Набоков А.Б: Онлайн-семинар: «Современные практики управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) на базе требований стандартов серии ISO 55000:2014. Управление производственными активами на базе риск – ориентированных RCM - стратегий»

/
Редактировать
Набоков А.Б: Онлайн-семинар: «Современные практики управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) на базе требований стандартов серии ISO 55000:2014. Управление производственными активами на базе риск – ориентированных RCM - стратегий»
04/11/2021 - 05/11/2021
icoДлительность: 16 академ. часов с 10.00 до 17.00 часов
150 000 тенге, НДС не облагается
В стоимость семинара входит: электронный раздаточный материал, сертификат по окончанию
Место проведения:
Тренерский состав

Набоков Анатолий Борисович - Профессор. Владелец бизнеса. Эксперт в области стратегического управления, бережливого производства, оптимизации производственных и бизнес – процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами. Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), Московского Института Современного Бизнеса, участник Европейской Ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HiSTES г. Гамбург.



Программа

1 ДЕНЬ:

Типичные проблемы казахстанских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)

Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений

Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений

Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим  обслуживанием и ремонтами (ТОиР)

·        Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:

- Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014

- Структура, стратегия, цели, стратегический и операционный планы управления активами-

- Анализ модели управления активами по предметным областям (цели, RCM-стратегия, варианты финансирования, рекомендуемые планы, требуемые ресурсы, организация контроля, направления улучшения, анализ и оценка результатов)

- Риск-менеджмент для управления портфелем активов. Зачем нужны «риски» техническим специалистам?

Практикум: Оценка эффективности применения RCM – стратегий на оборудовании предприятия слушателей

ЕАM-методология управления основными фондами предприятия

·        Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР

- Учет и мониторинг эксплуатации оборудования

- Планирование технического обслуживания и ремонтов

- Оперативное управление ремонтными работами

·        Паспортизация. Организация учета оборудования, показателей эксплуатации

·        Организация работы со статистикой простоев, отказов, брака. Определение критичных объектов. Примеры программ снижения простоев оборудования

·        Особенности планирования и бюджетирования ТОиР

·        Технологические карты ремонтов. Примеры вариантов применения карт ремонтов зарубежных и отечественных предприятий

·        Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений?

·        Управление персоналом. Планирование и контроль загрузки персонала

·        Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем

Практикум Анализ применимости EAM-решений (например, SAPTOPO, IBM MAXIMO, 1CTOиР и др) на предприятиях слушателей

Практикум Разработка карт ремонтов. Применение инструментов нормирования при разработке карт ремонтов

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS))

 

2 ДЕНЬ:

1. Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

·        Классификация стратегий и методов организации ремонтов

·        Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)

·        Ремонты по отказам (аварийные ремонты)

·        Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)

·        Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум Разработка комплексной стратегии организации ТОиР

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

·        Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:

- Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР

- Риск – ориентированные  стратегии

Практикум: Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования:

- Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования

- Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)

- Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве

- Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования

- Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат

- Оптимизация планирования и использования ресурсов

- Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами

- Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум Разработка проекта технической политики для своих предприятий

Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт

·        Основные принципы бюджетирования ТОиР

·        Применение подхода RCM при бюджетировании

·        Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных, российских и казахстанских предприятий

·        Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР

·        Управление отношениями с подрядчиками. Плановая и фактическая себестоимость работ, выполненных подрядчиками. План – факт анализ

·        Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикумы:

·        Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план-факт анализ

·        Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных запасов

Оплата труда персонала подразделений ТОиР

·        Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)

·        Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала

·        Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикумы:

·        Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI

·        Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала

Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ

·        Цели, задачи, принципы TPM

·        Направления развертывания TPM

·        Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования

Практикум: Анализ примеров реализации системы TPM на предприятиях

Подведение итогов семинара. Разработка программы повышения эффективности ТОиР на предприятиях слушателей





Дополнительная информация:

Яндекс.Метрика