
Александр Тарашкевич– Консультант. Стаж управления – 20 лет. Опыт работы руководителем в торгующих, производственных, консалтинговых и инжиниринговых компаниях: Theseus Lab s.r.o., OÜ Nordalpha, ЗАО «Холодон», СП ООО «ЗСиАС»; группа компаний «Дайнова», ИП «Белвиллесден», запуск первого в РБ гипермаркета «ГИППО». Опыт реализации проектов по описанию бизнес-процессов, проведению логистического аудита и технологическому проектированию складских комплексов
Аудитория:
Руководители складов, складские логисты
Руководители и специалисты отделов логистики
Директора по логистике
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
МОДУЛЬ 1. ЭФФЕКТИВНЫЙ СКЛАД, ЭТО КАК
1. Что такое действительно эффективный склад
2. Какими показателями измеряется эффективность склада
3. Каким должен быть настоящий руководитель склада
4. Какие процессы обязательно должны быть на складе
5. Что ещё можно поручать складу, кроме типовых процессов
6. Какие технологии обработки товаров используются на складе
7. Какое складское оборудование применяется на складе
8. Какие способы размещения и отбора товаров на складе дают наилучшие эффекты
9. Как должен быть организован складской учет
10. Что дает внедрение автоматизации на складе
11. Что такое материальная ответственность и из чего она состоит
12. Как определить, что лучше: свой склад, арендованный или аутсорсинг
МОДУЛЬ 2. ДЕЛАЕМ СВОЙ СКЛАД ЭФФЕКТИВНЫМ
1. Какие скрытые ресурсы эффективности есть на большинстве складов
2. Как самостоятельно провести аудит склада
3. Какие проблемы чаще всего "всплывают" во время аудита
4. Почему самые современные и технологичные решения не обязательно эффективные
5. Как разработать план оптимизации склада, защитить его у руководства
6. Как вовлечь в оптимизацию склада работников, коллег, руководство
7. Где предел совершенства на складе, когда стоит остановиться в оптимизации склада