Зарубежный семинар (Амстердам, Нидерланды): "Цифровая трансформация бизнеса: европейский опыт управления изменениями и внедрения инноваций"

22/12/2025 - 28/12/2025

Длительность:

Тренерский состав

Вахитов Рустам– Партнер по международному налогообложению Кроу Казахстан, LLM "International Tax Law" университет г. Лейден (Нидерланды) специалист в области международного налогообложения c опытом работы в консалтинговых компаниях в России, Украине, Нидерландах и Люксембурге, занимается вопросами международного налогообложения с 2002 года. Член Международной налоговой ассоциации (IFA)

Программа

Ключевая ценность:

Программа предлагает стратегический взгляд на цифровую трансформацию, выходя за рамки технологий и фокусируясь на управленческих, финансовых и кадровых аспектах. Участники получат прямой доступ к опыту Нидерландов, одного из ведущих инновационных и финансовых хабов Европы, и разработают практические подходы, применимые для казахстанских компаний.

Целевая аудитория:

• Руководители высшего звена (ТОП-Менеджмент): Генеральные директора, заместители генерального директора, руководители бизнес-юнитов, ответственные за стратегическое развитие и рост компании.
• HR-директора и руководители по управлению персоналом: Ответственные за управление талантами, развитие компетенций и адаптацию корпоративной культуры к новым реалиям.
• Финансовые директора и руководители финансовых департаментов: Ответственные за бюджетирование инноваций, оценку ROI цифровых проектов и внедрение финансовых технологий.
• Руководители IT-департаментов, стремящиеся лучше интегрировать технологическую стратегию с общими бизнес-целями.

Ключевые цели обучения:

• Сформировать комплексное видение цифровой трансформации как инструмента для достижения стратегических бизнес-целей.
• Освоить методологию разработки и внедрения дорожной карты цифровизации.
• Изучить европейские подходы к управлению талантами и развитию цифровых компетенций в команде.
• Получить представление о ключевых инновационных трендах и их влиянии на корпоративные финансы.
• Научиться применять подходы, основанные на данных (Data-Driven), для принятия управленческих решений.
• Установить ценные деловые контакты с представителями европейского бизнес-сообщества.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

День 1: Стратегия и Люди: Закладывая фундамент трансформации

09:00 - 09:30 | Приветственный кофе и нетворкинг

• Знакомство участников, постановка целей на тренинг.

09:30 - 13:00 | Сессия 1: Разработка стратегии цифровой трансформации: от видения до дорожной карты.

Формат: Интерактивная лекция с элементами воркшопа.

Содержание:

• Цифровая трансформация vs. Автоматизация: смена бизнес-модели, а не просто внедрение ПО.
• Диагностика цифровой зрелости компании: аудит процессов, технологий и компетенций.
• Формулирование видения и стратегических целей: как цифровизация поможет компании заработать больше.
• Разработка дорожной карты: определение приоритетных проектов, ключевых этапов и KPI.
• Управление изменениями: работа с сопротивлением и вовлечение ключевых стейкхолдеров.

14:00 - 17:30 | Сессия 2: Управление талантами в эпоху цифровизации: новые компетенции и европейские практики HR.

Формат: Семинар-практикум.

Содержание:

• Профиль сотрудника будущего: hard, soft и digital skills.
• Reskilling & Upskilling: разработка программ переобучения и повышения квалификации для существующих сотрудников.
• Agile-подходы в HR: формирование кросс-функциональных команд для цифровых проектов.
• Digital Leadership: как меняется роль руководителя в цифровой среде.
• Создание корпоративной культуры, открытой к инновациям и экспериментам.

17:30 - 18:30 | Практикум: Разбор кейса успешной цифровой трансформации.

• Формат: Интерактивный анализ кейса.
• Описание: Участники в группах разбирают реальный кейс голландской компании (например, из сектора логистики или финансовых услуг), которая прошла путь цифровой трансформации. Задача — проанализировать стратегию, кадровые решения и финансовые результаты, применив знания, полученные в течение дня.

День 2: Технологии и Финансы: Инструменты роста

09:30 - 13:00 | Сессия 3: Финансовые технологии (FinTech) и их влияние на корпоративные финансы.

Формат: Интенсивная лекция с разбором примеров.

Содержание:

• Обзор экосистемы FinTech в Амстердаме — одном из финансовых центров Европы.
• Новые платежные решения и управление корпоративным казначейством.
• Применение ИИ для повышения прозрачности финансовых операций.
• RegTech: автоматизация комплаенса и управления регуляторными рисками.
• Модели бюджетирования и оценки ROI для инновационных и IT-проектов.

14:00 - 16:30 | Сессия 4: Внедрение AI и анализа больших данных для принятия бизнес-решений.

Формат: Семинар.

Содержание:

• Data-Driven Culture: как сделать данные основой для управленческих решений.
• Практическое применение AI: предиктивная аналитика, персонализация клиентского опыта, оптимизация операций.
• Сбор, хранение и обработка данных: ключевые принципы и инструменты.
• Этические и правовые аспекты использования AI и больших данных (с учетом GDPR).

17:00 - 19:00 | Эмпирическое обучение: Визит в крупную финансово-аудиторскую компанию Амстердама.

Цель: Погружение в инновационную корпоративную экосистему.

Программа визита:

• Экскурсия по компании(например, Crowe Foederer).
• Встреча с лидерами цифровой трансформации для обсуждения трендов и возможностей для партнерства.
• Это предоставляет уникальный «доступ к европейским экспертам, институтам и технологиям».

19:00 | Подведение итогов и вручение сертификатов

Дополнительная информация: