name

Зарубежный семинар (Амстердам, Нидерланды): "Цифровая трансформация бизнеса: европейский опыт управления изменениями. Внедрение искусственного интеллекта в процессы закупок, применение SKAI ИИ-агентов в процессе принятия решений по закупочной деят-ти""

/
Редактировать
Зарубежный семинар (Амстердам, Нидерланды): "Цифровая трансформация бизнеса: европейский опыт управления изменениями. Внедрение искусственного интеллекта  в процессы закупок, применение SKAI ИИ-агентов в процессе принятия решений по закупочной деят-ти""
02/05/2026 - 08/05/2026
icoДлительность:
2 800 000 тенге за 1 участника
В стоимость семинара входит: • Перелет Алматы-Стамбул-Амстердам-Стамбул-Алматы (Авиакомпания Turkish Airlines) • Проживание в отеле Mercure Amsterdam City Hotel 4*, BB питание (завтрак), 6 ночей, 7 дней • Встречи/проводы в аэропорту Амстердама • Медицинская страховка • Раздаточный материал, канцелярские принадлежности, сертификат
Место проведения:
Конференц-зал гостиницы
Посмотреть на карте
Тренерский состав

Вахитов Рустам– Партнер по международному налогообложению Кроу Казахстан, LLM "International Tax Law" университет г. Лейден (Нидерланды) специалист в области международного налогообложения c опытом работы в консалтинговых компаниях в России, Украине, Нидерландах и Люксембурге, занимается вопросами международного налогообложения с 2002 года. Член Международной налоговой ассоциации (IFA)



Программа

О ТРЕНИНГЕ

Тренинг «Индустриальный интеллект» — это интенсивная практическая программа, построенная на реальных кейсах ведущих нидерландских компаний. Программа охватывает полный цикл цифровой трансформации: от стратегического видения до работы с конкретными инструментами.

Участники освоят принципы работы с агентным ИИ в закупках, поймут архитектуру SAP S/4HANA как цифрового ядра, научатся применять методологию Lean 4.0 и смогут оценить потенциал цифровых двойников для своих проектов.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

  • Руководители направлений логистики, закупок и цепочек поставок
  • Топ-менеджмент, ответственный за цифровую трансформацию
  • Менеджеры проектов в области строительства и инфраструктуры
  • IT-директора и специалисты по внедрению ERP-систем

 

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ: 5 МОДУЛЕЙ

МОДУЛЬ 1  |  ГЕОПОЛИТИКА ЛОГИСТИКИ: ОТ ТРАНЗИТА К ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ

Цель: Понять различия между транзитной и стоимостной моделью логистики. Научиться оценивать возможности Среднего коридора для бизнеса.

Темы:

  • Сравнительный анализ: Хоргос vs. Венло — две модели логистического хаба
  • Value-Added Logistics (VAL): как превратить транзитную зону в центр прибыли
  • Цифровой Шёлковый путь: синхронизация стандартов Европа–Азия
  • Мультимодальность: опыт порта Роттердама и Portbase
  • Роль CEO в эпоху ИИ: делегирование решений автономным агентам

Практика: Групповое упражнение: сценарное моделирование рисков цепочки поставок. Участники разрабатывают стратегию перехода от транзитной модели к VAL для конкретного объекта.

Результат: Участники смогут оценить логистические проекты через призму добавленной стоимости, а не только пропускной способности

 

МОДУЛЬ 2  |  АГЕНТНЫЙ ИИ В ЗАКУПКАХ: РЕВОЛЮЦИЯ SCAI

Цель: Освоить принципы работы агентного ИИ. Понять различия между RPA, аналитическим ИИ и Agentic AI. Научиться оценивать ROI внедрения.

Темы:

  • Эволюция закупок: от Source-to-Pay к Autonomous Sourcing
  • Архитектура SCAI-агентов: как они устроены и как принимают решения
  • Кейс Arkestro: автономные переговоры на основе теории игр (–10–20% затрат)
  • Кейс Fairmarkit: управление хвостовыми затратами (tail spend)
  • Кейс Tiger SCAI: прогнозирование спроса и управление запасами
  • Анализ неструктурированных данных: письма, PDF-контракты, инвойсы

Практика: Симуляция «Битва платформ»: участники задают параметры закупки (например, «500 тонн цемента»), а SCAI-агент в реальном времени ищет поставщиков и ведёт переговоры. Сравнение результатов с SAP Ariba.

Результат: Участники смогут оценить готовность своей организации к внедрению агентного ИИ и составить предварительный бизнес-кейс

 

МОДУЛЬ 3  |  SAP S/4HANA: ЦИФРОВОЕ ЯДРО ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель: Понять стратегию Clean Core и архитектуру SAP BTP. Научиться планировать миграцию без остановки процессов.

Темы:

  • Почему S/4HANA — это не просто ERP, а фундамент для ИИ
  • Стратегия Clean Core: минимизация кастомизаций
  • Кейс Dura Vermeer: миграция и SAP LeanIX (–85% времени подготовки)
  • SAP BTP: подключение внешних ИИ-агентов через API
  • SAP EWM vs. SAP PP/DS: складская vs. производственная логистика

Практика: Аудит IT-ландшафта: участники заполняют матрицу готовности к миграции на S/4HANA для своего предприятия. Разбор типичных ошибок миграции.

Результат: Готовый чек-лист миграции и понимание архитектуры Clean Core + BTP + SCAI

 

МОДУЛЬ 4  |  ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ: ОТ ПОРТА ДО СТРОЙПЛОЩАДКИ

Цель: Понять принципы построения цифровых двойников для инфраструктурных и строительных объектов. Оценить применимость для проектов ECG.

Темы: 

  • Порт Роттердама: цифровой двойник акватории и причалов
  • Heijmans: предиктивное обслуживание дорог (датчики в асфальте)
  • Royal BAM Group: робот Spot на стройплощадке — 3D-сканирование и сравнение с BIM
  • Модульное строительство: конвейерный подход к возведению зданий
  • IoT на объектах: от сенсоров к дашбордам реального времени

Практика: Работа с прототипом цифрового двойника. Участники анализируют данные сенсоров и принимают решения на основе прогнозов ИИ. Определение пилотного объекта для ECG.

Результат: Участники определят пилотный объект и составят ТЗ на внедрение цифрового двойника

 

МОДУЛЬ 5  |  LEAN 4.0: ПРЕДИКТИВНОЕ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Цель: Освоить синтез Lean-методологии и ИИ. Научиться проводить цифровой Gemba Walk и использовать компьютерное зрение для обнаружения потерь.

Темы:

  • ▸ От ретроспективного Lean к предиктивному: как ИИ меняет парадигму
  • ▸ Компьютерное зрение на стройплощадке: автоматическое отслеживание прогресса и ТБ
  • ▸ Цифровой Gemba Walk: VR/AR для инспекции линий
  • ▸ Складская vs. производственная логистика: разные KPI и подходы
  • ▸ Предиктивная логистика: данные о погоде и трафике в цепочке поставок

Практика: Цифровой Gemba Walk: участники выявляют потери (Muda) на виртуальной производственной линии с помощью ИИ-аналитики. Составление плана устранения потерь.

Результат: Участники освоят методологию цифрового Lean и смогут применить её на своих объектах





Дополнительная информация:

Яндекс.Метрика