Семинар: "Управление проектами"

Редактировать

Тренерский состав

ОКСАНА МУХАМЕТЖАНОВА - Профессионал в области финансового анализа с двенадцатилетним опытом, а также восьмилетним опытом в области управления рисками. Опытом создания высокопроизводительных команд. Эксперт с пониманием финансовой отчетности.

EY, Нур-Султан, Нур-Султан, Казахстан         01/2021 – 12/2021

Оценка бизнеса. Консультант

EY Academy of Business, Нур-Султан, Казахстан         11/2017 – 12/2020

Специализация по профессиональной подготовке и постоянному профессиональному развитию в СНГ, консультирование. Бизнес-тьютор и консультант в области hard навыков

Дочерние организации АО НУХ «КазАгро», Нур-Султан, Казахстан, 01/2011 – 10/2017

Риск-менеджмент стратегической, проектной и операционной деятельности организаций аграрного сектора. Оператор важнейших стратегических проектов развития сельского хозяйства, риск-менеджер и риск-консультант.

Сертификаты:

• 07/2020. Chief Reinvention Practitioner
• 11/2019. CIMA CertPM (CIMA, Russian)
• 11/2016. C31000 (The Global Institute for Risk Management Standards) – сертифицированный риск-менеджер по ИСО31000
• 04/2016. PMP (PMI)

Программа

1. Общие понятия управления проектом

• Основные понятия в управлении проектами 
• Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта 
• Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (вехи)
• Группы процессов по управлению проектами
• Роли в проекте

Практическое задание

2. Инициация проекта 

• Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
• Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
• Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними

Практическое задание (продолжение)

3. Планирование проекта 

Планирование и управление содержанием:

• Содержание проекта и продукта
• Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
• Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ

Практическое задание (продолжение)

Планирование расписания проекта:

• Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
• Оценка продолжительности работ.
• Метод оценки по трем точкам
• Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
• Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)

Практическое задание (продолжение)

Планирование бюджета проекта:

• Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
• Резервирование в бюджете.
• Управленческий резерв и резерв на возможные потери

Практическое задание (продолжение)

Планирование управления рисками проекта: 

• Выявление рисков. Реестр рисков
• Качественная оценка рисков
• Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска

Практическое задание (продолжение)

4. Исполнение проекта

• Организация исполнения проекта
• Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта, корректирующие, предупреждающие действия 

5. Мониторинг и контроль выполнения проекта

• Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
• Прогнозы до завершения и по завершению проекта
• Отчетность о выполнении проекта

Практическое задание

6. Управление командой проекта

• Формирование команды. Теория командных ролей
• Жизненный цикл команды проекта
• Мотивация и стимулирование в проекте

7. Закрытие проекта

• Смысл закрытия проекта. Основные операция по закрытию 
• Успешное и неуспешное завершение проектов
• Основные причины провала проектов
• Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация  

Дополнительная информация: