24/09/2025 - 25/09/2025
Длительность: 16 академ. часов с 10.00 до 17.00 часов Семинар: "Управление персоналом и эффективное делегирование"
/
Редактировать
Длительность: 16 академ. часов с 10.00 до 17.00 часов
Длительность: 16 академ. часов с 10.00 до 17.00 часов 200 000 тенге, НДС не облагается
В стоимость семинара входит: канцелярские принадлежности, раздаточный материал, обед, кофе-брейки, сертификат по окончанию
Место проведения:
г. Алматы, пер. Шумный 2, БЦ «Qstaff», офис 400
Посмотреть на карте
Посмотреть на карте
Тренерский состав
Виговская Ирина - Казахстански
Программа
Цель семинара: сформировать у участников практические навыки делегирования, мотивации и контроля сотрудников, улучшить качество командного взаимодействия и делегирования
Целевая аудитория: руководители всех уровней
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1-День
Блок 1. Роль руководителя и система управления персоналом
- Ключевые функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль
- Уровни ответственности: управленческие ошибки.
Блок 2. Делегирование: зачем и что мешает?
- Разбор барьеров: страхи, перфекционизм, недоверие
- Что можно и нельзя делегировать (матрица Эйзенхауэра + принцип 70%)
- Упражнение: «Зоны контроля» — работа с личным кейсом
- Инструмент: «7 шагов делегирования» (структура поручения)
Блок 3. Практика делегирования
- Как ставить задачу: SMART + CLEAR + мотивация
- Визуальные шаблоны для постановки задачи
- Упражнение в парах: «Делегируй так, чтобы поняли»
- Разбор реальных кейсов участников (с фасилитацией)
Блок 4. Контроль и обратная связь
- Стили контроля: директивный, ситуационный, доверительный
- Упражнение: «Сложный разговор»
Итоги и инструменты
- Чек-лист «Что делегировать сегодня?»
- Трекер задач (Google Sheet / Trello)
- Индивидуальный план развития навыка делегирования
2-День
Дополнительно включаются блоки:
- Мотивация и вовлечение сотрудников
- Модель Герчакова, мотивационные профили
- Разбор демотивации и конфликтов
- Упражнение: «Портрет подчинённого»
- Ситуационное лидерство (Blanchard)
- Как адаптировать стиль управления к уровню зрелости сотрудника
- Матрица: Стиль – Сотрудник
- Практика: кейсы делегирования с разными типами подчинённых
- Фасилитация и управление вовлечённостью команды
- Инструменты: командные ретроспективы, 1-on-1 встречи
- Ролевая игра: «Совещание по распределению задач»