Семинар: «Стратегия управления талантами в организации. Развитие талантов через механизм повышения квалификации и признания профессиональной квалификации работников организации»

Редактировать

Тренерский состав

Зауре Альжанова

• Квалификация CIPD (Chartered Fellow CIPD), MSc in HRM (магистр наук по управлению человеческими ресурсами)
• Международная сертификация тренера – аккредитация CPD и CIMA
• Сертифицированный Agile HR (Agile HR Certified Practitioner)
• Большой опыт работы в качестве HR руководителя высшего звена в казахстанских и международных компаниях

 

Наталья Гилева

• Кандидат юридических наук, доцент кафедры международного права факультета международных отношений КазНУ имени Аль-Фараби
• Член рабочей группы по разработке и внесению изменений в Трудовой кодекс РК; участие в разработке законодательных проектов в качестве эксперта при Мажилисе Парламента РК по запросу депутатов

Программа

Программа предназначена для HR менеджеров и специалистов по общему управлению человеческими ресурсами, экспертов по обучению и развитию, линейных руководителей, а также всех, кто интересуется темой управления талантами.

В результате обучения, участники

1. поймут важность стратегии управления талантами для организации как ключевой составляющей стратегии бизнеса;
2. узнают о системе управления талантами и ее основных составляющих;
3. обсудят программы по развитию и удержанию талантов, а также новые тренды и тенденции;
4. ознакомятся с правовыми вопросами в этой области;
5. осознают важность социально-трудового аспекта управления талантами;
6. возможности приобретения навыка для работы в качестве HR менеджера.

Методы: активная форма обучения, обсуждение, упражнения, решение кейсов, вопросы и ответы.

 

1-ый день

«Стратегия управления талантами в организации. Цикл управления, новые тренды» - Зауре Альжанова (8 акад.ч.)

Программа:

• Управление талантами как приоритет стратегии современной организации
• Разные подходы организаций к определению талантов
• Вызовы и трудности в управлении талантами. Обсуждение
• Актуальные тренды: «опыт сотрудника» и его компоненты, понятие DE&I (разнообразие, справедливость, инклюзивность), управление благополучием
• Ключевые составляющие непрерывного процесса управления талантами
• Планирование и аудит талантов: развивать своих или нанимать готовых?
• Адаптация талантов, постановка целей и оценка деятельности, обратная связь
• Выявление потенциала, обучение и развитие талантов в организации
• Программы развития талантов (программы преемственности, лидерские программы, программы развития молодых специалистов)
• Возможности получения профессиональной квалификации и развития карьеры
• Внутренняя мобильность, переобучение и развитие других навыков и компетенций в меняющейся действительности 
• Лидерство, способы оказания поддержки, коучинг и менторинг
• Удержание талантов в организации. Сепарация талантов
• Решение кейса по теме. Обсуждение
• Новое в управлении талантами
• Подведение итогов, вопросы и ответы, обратная связь

 

2-ой день

«Управление талантами и социально-трудовые отношения» - Наталья Гилева (8 акад.ч.)

Программа:

• Социально-трудовые отношения
• Роль и значение профессиональных стандартов. Отмена профессиональных стандартов в Трудовом кодексе РК;
• Новое в связи с принятием Закона РК «О профессиональных квалификациях» и внесение изменений в Трудовой кодекс РК;
• Порядок направления на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников или иных лиц, не состоящих с ним в трудовых отношениях;
• Профессиональная подготовка, переподготовка, повышение и признание профессиональной квалификации работников по направлению работодателя осуществляются за счет средств работодателя;
• Порядок и условия признания профессиональных квалификаций; Права кандидатов на признание профессиональной квалификации;
• Требования к кандидату для прохождения экзамена или экзаменов на признание профессиональной квалификации;
• Порядок получения документа о признании профессиональной квалификации; Признание навыка или навыков профессиональной квалификации;
• Компенсации, гарантии и льготы кандидатам, направляемым работодателями на признание профессиональных квалификаций;
• Учет признания профессиональных квалификаций при декларировании деятельности работодателя;
• Центр признания в области оценки соответствия;
• Аккредитация центров признания в области оценки соответствия; Критерии аккредитации;
• Принятие решения об аккредитации либо об отказе в аккредитации
• Ваучерная система признания профессиональных квалификаций;
• Заключение договора на обучение или оказание услуг по признанию профессиональных квалификаций.

Дополнительная информация: