Семинар: «Стратегический менеджмент. Лидерство – эффективное управление персоналом»

Редактировать

Тренерский состав

Бирюкова Елена Павловна - Project Management Professional (PMP), Certified Reinvention Practitioner (CRP), Agile Certified Expert (ACE), Professional Coach Тренер, Agile-эксперт (подготовка agile-коучей и agile-команд), Профессиональный коуч топов и менеджеров по продажам, Консультант по стратегическому и организационному развитию, Член-корреспондент Международной академии информатизации

Программа

25-26 НОЯБРЯ 2024 ГОДА– СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

ЦЕЛЬ (РЕЗУЛЬТАТ) ОБУЧЕНИЯ:

Повышение управленческой компетентности в области стратегического менеджмента и конкурентоспособности организации, формирование навыков и знаний в части инструментов и методов стратегического управления. 

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители, желающие повысить свою управленческую компетентность: CEO, топ-менеджеры, ключевые менеджеры и сотрудники отделов развития, маркетинга, планирования, управления проектами, функциональные менеджеры

 

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

 

ТЕМА 1. Стратегия, процессное управление, проектное управление – единая целостная система стратегического менеджмента

• Сущность стратегического менеджмента. Формирование общей картины идеальной организации. Миссия. Видение. Стратегические приоритеты.
• Финансовые цели: от стратегии до операционной деятельности. Производственные и маркетинговые цели.
• Проектная ориентированность – достижение показателей золотого треугольника. Портфели проектов.
• Процессное управление для поддержки и корректировки финансовых и целевых показателей стратегии.

 

ТЕМА 2. Изменения – главные установки для выбора наилучшего пути достижения стратегических целей.

• Стратегическое видение и лидерство руководителей – залог внедрения системы управления изменениями.
• Управление коммуникациями. Управление изменениями.

 

ТЕМА 3. Инструменты стратегического менеджмента.

• SWOT-анализ как инструмент определения воздействия внешней и внутренней среды на развитие организации.
• Модель Нортона-Каплана для сравнения текущих и целевых значений.
• Контрольная карта Шухарта - визуальный инструмент изменения параметров процесса во времени.
• Сбалансированная система показателей. Принципы и правила каскадирования стратегических целей.

 

Предметная область будет закреплена практическими заданиями: кейсы, дискуссии, индивидуальная работа, деловые игры

 

27 НОЯБРЯ 2024 ГОДА– ЛИДЕРСТВО – ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

 

ЦЕЛЬ (РЕЗУЛЬТАТ) ОБУЧЕНИЯ:

Лидерство начинается с личных качеств лидера. Хесселбайн Ф.

Научить слушателей определять свои сильные и слабые стороны, дать знания о социально-психологических качествах лидера. Понять, что такое лидерство, эффективность лидера как руководителя. Понять, чем отличается эффективный лидер от тех, кто много делает, но мало достигает?

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители, HR – менеджеры, специалисты высокого уровня, деятельность которого связана с управлением другими специалистами, сотрудниками

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

 

Понятие лидерства.

• Кто такой лидер? Качества эффективного лидера.
• Межличностные коммуникации. Ролевой и личностный уровни.
• Как научиться слушать не только себя?
• Как научиться управлять своими эмоциями?
• Как научиться управлять эмоциями других людей?
• Руководитель воздействует на подчиненных, управляя собой.
• Управленческая борьба. Виды управленческой борьбы.
• Роль лидера в эффективном управлении персоналом.
• Развитие уверенности и силы лидера.

 

Предметная область будет закреплена практическими заданиями: кейсы, дискуссии, индивидуальная работа, деловые игры

Дополнительная информация: