name

Семинар: "Постановка целей и обратная связь. Коучинг и менторинг"

/
Редактировать
Семинар: "Постановка целей и обратная связь. Коучинг и менторинг"
27/05/2025 - 28/05/2025
icoДлительность: 16 академ. часов с 10.00 до 17.00 часов
200 000 тенге, НДС не облагается
В стоимость семинара входит: раздаточный материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, обеды, сертификат по окончанию обучения
Место проведения:
г. Алматы, пер. Шумный 2, офис 400
Посмотреть на карте
Тренерский состав

Зауре Альжанова - Квалификация CIPD (Chartered Fellow CIPD), MSc in HRM (магистр наук по управлению человеческими ресурсами). Международная сертификация тренера – аккредитация CPD и CIMA. Сертифицированный Agile HR (Agile HR Certified Practitioner). Большой опыт работы в качестве HR руководителя высшего звена в казахстанских и международных компаниях



Программа

Программа обучения способствует

 

  • развитию лидерских навыков, базовых навыков для развития и мотивации людей, постановки целей, предоставления и получения обратной связи
  • осознанию ключевой роли коучинга и менторинга для роста и развития людей
  • дальнейшему развитию и укреплению межличностных навыков и способностей участников

 

Цели Программы:

  • Подчеркнуть необходимость соответствия целей миссии и стратегии организации, осознания вклада в реализацию стратегических целей
  • Обсудить инструменты управления по целям и правила постановки целей
  • Разъяснить необходимость предоставления регулярной развивающей обратной связи в ходе реализации поставленных целей
  • Ознакомить участников с этапами процесса оценки деятельности, факторами успеха процесса
  • Обсудить роль лидера в постоянно меняющейся действительности
  • Рассмотреть способы оказания поддержки, навыки и компетенции, необходимые для лидера
  • Довести до участников понимание коучинга и его роли в развитии людей
  • Дать информацию о базовых инструментах и моделях коучинга

Обсудить следующие понятия:

 

  • менторинг в организации и его преимущества для участников процесса
  • содержание, роль и ответственность ментора и менти
  • ценности работников, удовлетворённость работой и мотивация
  • виды коммуникации, активное слушание и эмоциональная зрелость
  • характеристики, навыки и компетенции ментора, новые тренды

Способствовать организации коучинга и менторинга как ключевой составляющей процесса управления талантами организации

 

Методы: активная форма обучения, обсуждение, решение кейсов, вопросы и ответы

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

 

1. Постановка целей и обратная связь

  • Цели, связь целей с миссией и стратегией организации
  • Постановка целей, управление по целям
  • Концепция ССП, цели по SMART, KPI
  • Система OKR, подход Agile. KPI и OKR
  • Развивающая обратная связь, правила предоставления обратной связи
  • Барьеры и препятствия, обратная связь и деструктивная критика. Роль развивающей обратной связи в непрерывном процессе управления результативностью
  • Процесс оценки деятельности, стадии процесса, роль руководителя и работников
  • Оценка компетенций. Метод оценки 360 градусов
  • Результаты оценки. 9-клеточная шкала и калибровочные сессии
  • Решение кейса. Обсуждение, подведение итогов дня

 

2. Коучинг и менторинг

  • Управление развитием и прогрессом
  • Определение коучинга, области применения
  • Роль коучинга в росте и развитии людей. Коучинг и лидерство
  • Некоторые инструменты и модели коучинга
  • Активное слушание и «сильные» вопросы
  • Ценности и взаимные ожидания, мотивация, виды коммуникации
  • Понятие «эмоционального интеллекта»
  • Менторинг. Определение, примеры
  • Роль и ответственность ментора, преимущества для участников процесса менторинга
  • Характеристики, навыки и компетенции ментора, роль ментора в развитии людей
  • Решение кейса в командах, обсуждение результатов
  • Подведение итогов. Заключение




Дополнительная информация:

Яндекс.Метрика