Семинар (Набоков А.Б., Москва, РФ): "Технический директор. Эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) на базе риск ориентированных RCM – стратегий"

Редактировать

Тренерский состав

НАБОКОВ АНАТОЛИЙ БОРИСОВИЧ - Кандидат технических наук. Профессор. Владелец бизнеса. Эксперт в области стратегического управления, бережливого производства, оптимизации производственных и бизнес – процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами.

Профессор Открытой европейской академии экономики и политики, участник Европейской Ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HiSTES г. Гамбург.  Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени  М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики,  Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС).

Программа

«ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР /ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР»

«Эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) на базе риск ориентированных RCM – стратегий. Практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования на базе EAM – систем»

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

День 1

 

• Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)
• Цели, задачи и инструменты управления технических (ремонтных) подразделений
• Показатели эффективности деятельности технических (ремонтных) подразделений
• Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений
• Определение надежности, показатели надежности
• Методология RCM, критичность оборудования, виды анализа надежности и т.д.
• Драйверы (направления) повышения эффективности технических (ремонтных) подразделений
• Методы оптимизации затрат в зонах ответственности подразделений слушателей
• Сколько можно сокращать бюджеты, статьи затрат технических (ремонтных) подразделений?
• Что можно нормировать в зонах ответственности технических (ремонтных) подразделений?
• Что такое риски, зачем риски техническим (ремонтным) подразделениям и как информацию о рисках можно эффективно использовать?
• Классификация методов организации ремонтов. Достоинства и недостатки

• Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
• Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
• Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
• Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
• Примеры применения различных методов организации ремонтов

Практикум: Анализ слушателями применимости рассмотренных методов организации ремонтов в их зонах ответственности

Практикум: Анализ работы со статистикой отказов в подразделениях слушателей

Практикум: Использование инструментов оптимизации затрат в зонах ответственности слушателей

 

День 2

• Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)
• Методология RCM в международных стандартах
• Требования стандартов серии ISO 9001-2015 к управлению инфраструктурой и процессами ТОиР
• Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:

• Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
• Структура, стратегия, цели, стратегический и операционный планы управления активами
• Анализ модели управления активами по предметным областям (цели, RCM-стратегия, варианты финансирования, рекомендуемые планы, требуемые ресурсы, организация контроля, направления улучшения, анализ и оценка результатов)
• Риск-менеджмент для управления портфелем активов. Зачем нужны «риски» техническим специалистам?
• Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков

Практикум: Разработка системы сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов своего предприятия

Применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования. ЕАM-методология управления основными фондами предприятия

• Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР

• Учет и мониторинг эксплуатации оборудования
• Планирование технического обслуживания и ремонтов
• Оперативное управление ремонтными работами

• Паспортизация. Организация учета оборудования, показателей эксплуатации
• Организация работы со статистикой простоев, отказов, брака. Определение критичных объектов. Примеры программ снижения простоев оборудования
• Особенности планирования и бюджетирования ТОиР
• Технологические карты ремонтов. Примеры вариантов применения карт ремонтов зарубежных и отечественных предприятий
• Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений?
• Управление персоналом. Планирование и контроль загрузки персонала
• Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем

Практикум Анализ применимости EAM-решений (например, SAPTOPO, IBM MAXIMO, 1CTOиР) на предприятиях слушателей. Сравнительный анализ различных элементов EAM-решений с решениями, реализованными на предприятиях слушателей

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS))

 

День 3

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

• Цели, задачи технической политики. Реализация методология RCM в технической политике
• Направления достижения целей технической политики:
  • Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования
  • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
  • Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве
  • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
  • Оптимизация (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат
  • Оптимизация работы с поставщиками

Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР на базе методология RCM

Практикум: Определение критичности и категорирование оборудования

Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт

• Основные принципы бюджетирования ТОиР
• Бюджетирование ТОиР с учетом методологии RCM
• Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий
• Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
• Управление бюджетом, программы оптимизации затрат

Практикумы:

• Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план-факт анализ
• Внедрение проекта «Минимизация складских запасов технических подразделений»

 

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями

Система постоянных улучшений кайдзен

• Ключевые принципы кайдзен
• Организация постоянного совершенствования процессов
• Опыт российских и зарубежных предприятий по организации кайдзен
• С чего начать? Как запустить систему кайдзен на предприятии?

Применение инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях

• Принципы бережливого производства
• Обзор инструментов бережливого производства
• Примеры реализации инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях на российских и зарубежных предприятиях

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

• Анализ видов потерь
• Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
• Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
• Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в казахских, российских и западных компаниях

Практикум: Анализ  различных видов потерь в зонах ответственности слушателей

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

Оплата труда персонала подразделений ТОиР

Практикумы: Примеры мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI

Подведение итогов семинара. Разработка программы повышения эффективности ТОиР на предприятиях слушателей

Дополнительная информация: