Семинар: "Мышление руководителя в период неопределённости"

Редактировать

Тренерский состав

Виговская Ирина - Профессиональный бизнес-тренер, тренер-медиатор, фасилитатор (аккредитованный член международной Ассоциации IAF). Партнер UN WOMEN (ООН Женщины) в Казахстане и Центральной Азии. Официальные партнер Центра социального взаимодействия и коммуникаций. Партнёр Республиканского Государственного Учреждения «Академия Правосудия при Верховном суде республики Казахстан». Креативный дизайнер образовательных процессов.

Программа

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

Развить у руководителей способность мыслить эффективно в условиях высокой неопределённости, многозадачности и быстро меняющейся внешней среды.
 

Обучить участников современным типам мышления, необходимым для принятия решений:

• критическое мышление
• креативное мышление
• системное мышление
• мышление энергосбережения
• бизнес-интеллект (Business Intelligence Thinking)

 

Программа направлена на повышение точности, скорости и качества управленческих решений, укрепление устойчивости руководителей и развитие гибкости мышления.

 

Почему мышление стало ключевой компетенцией руководителя

В период неопределённости:

• опыт перестаёт гарантировать правильные решения,
• стратегия требует гибкости,
• привычные алгоритмы перестают работать,
• информационный шум перегружает восприятие,
• давление увеличивает риск управленческих ошибок.

Эффективный руководитель отличается тем, как он думает, а не тем, сколько у него знаний.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

После тренинга руководители:

• мыслит стратегически и системно
• умеют критически анализировать данные
• генерируют креативные и нестандартные решения
• принимают решения быстрее и точнее
• владеют инструментами мышления будущего
• избегают когнитивных перегрузок
• используют энергосбережение как основу эффективности
• укрепляют бизнес-интеллект
• повышают устойчивость и адаптивность

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители подразделений, менеджеры проектов, руководители среднего и высшего звена, кадровый резерв, специалисты на ключевых ролях, принимающие решения

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

 

ДЕНЬ 1. МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ

 

Блок 1. Новая реальность: неопределённость как постоянная среда

• модели VUCA/BANI
• почему мозг “сдаёт позиции” под давлением
• как перестроить стиль мышления

 

Блок 2. Критическое мышление руководителя

• когнитивные искажения
• логические ловушки
• проверка гипотез
• моделирование альтернативных сценариев

Упражнение: разбор управленческой ситуации через метод “Слепые зоны”.

 

Блок 3. Креативное мышление в управлении

• как создавать нестандартные решения
• техника SCAMPER
• метафорическое мышление
• ограничения как драйвер инноваций

 

ДЕНЬ 2. ИНСТРУМЕНТЫ ПРОДУКТИВНОГО И ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕГО МЫШЛЕНИЯ

 

Блок 4. Бизнес-интеллект (BI-мышление) руководителя

• как думать бизнес-категориями
• интерпретация данных без аналитического перегруза
• принятие решений на основе фреймов BI
• бизнес-логика: прибыль, эффективность, риск, ценность

Практика: мини-кейсы «Выбери решение на основе BI-логики».

 

Блок 5. Мышление энергосбережения (Energy-Saving Thinking)

Важно: акцент — на сохранение ресурса при повышении эффективности.

• управление когнитивной нагрузкой
• снижение внутреннего “шума”
• техники минимальной энергозатраты в принятии решений
• анти-многозадачность
• короткие мыслительные модели (“короткие формулы руководителя”)

 

Блок 6. Интеграция навыков: мастерская по принятию решений

Участники получают набор из 6 управленческих кейсов и должны:

• определить тип мышления, который нужен
• предложить решение
• аргументировать его через инструмент мышления

Дополнительная информация: