Семинар: Мотивация и оценка персонала на основе KPI-грейдирования

Редактировать

Тренерский состав

Кусаинова Арна Куандыковна  -  сертифицированный бизнес-тренер (2013, ФРП  «DAMU»,  проект «Бизнес-советник», РК), сертифицированный консультант по оценке персонала и HR бизнес-процессам  (2018  ООО «Talent Q Pro», курс «Dimensions. Уровень В. Личность в бизнесе»,  г.Москва),  кандидат экономических  наук Российской Федерации (2012 Диссертационный Совет Российской Федерации Д 730.001.01, г. Москва).

Профессиональный опыт:

Human Resources – HRD и управление HR процессами в 12 филиалах Республики Казахстан (Астана, Алматы, Уральск, Караганда, Костанай, Актобе), HRD в сферах энергетики, строительства и легкой промышленности, рекрутинг, подбор и найм персонала, проведение оптимизации и реструктуризации производства, оценка персонала на основе KPI-грейдирования, руководство процессами оплаты труда, социальных и мотивационных компенсаций, кадровое администрирование, ежегодная и промежуточная оценка персонала в системах People View, Work Day.

Программа

Цели тренинга: Освоение навыками работы в  системе KPI-грейдирования. Изучение и практическое применение моделей комплексной оценки результатов и затрат труда работников   на основе  KPI- грейдирования

Знания умения навыки, основные компетенции: Формирование профессиональных компетенций работы с построением грейдов и расчетами KPI в соответствии с должностью сотрудника и его функциями, KPI в системах  MBO, SMART, BSC.  Знакомство с инструментами 1С и People View. разработка BARS-шкалы

Методология проведения тренинга: Представление учебных материалов в виде презентации,  видеоматериалов , фасилитационных и геймификационных  инструментов, проведение групповых работ и бизнес-симуляции для закрепления материала и формирования профессиональных навыков

ПРОГРАММА:

1. Слагаемые мотивации - цели компании, оценка сотрудников и  основные показатели эффективности

• Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
• Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?
• Удовлетворенность персонала и влияние на рост прибыли
•  Показатели  и бонусы
• Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
• Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
• Оценка результатов рядовых сотрудников

! Case Study – Работа в группах. Дискуссия.

2. Что такое мотивация по KPI

• Что такое KPI
• Результаты внедрения KPI для организации: экономический эффект
• Мой опыт внедрения KPI компании
• Вопросы и парадоксы методологии KPI
• Обзор подходов к разработке KPI

! Case Study – Работа в группах. Фасилитация. Дискуссия.

3. Целевые KPI

• Управление по целям (MBO): базовые принципы
• Критерии SMART
• Карты сбалансированных показателей (BSC)
• Правила постановки целей
• Правила формулировки показателей

! Case Study  – работа в группах: постановка целей по SMART для разных категорий сотрудников, формулировка целевых KPI, определение KPI топ-менеджеров

 4. KPI процессов и функций

• Разработка KPI для функций и процессов
• Разработка KPI для оценки проектов
• Разработка KPI для коммерческого персонала
• Методики субъективной оценки KPI
• Методики оценки исполнительской дисциплины (SMART-задач)

! Case Study  - разработка KPI для должности компании – участника семинара,  разработка KPI для коммерческой должности,  разработка BARS-шкалы, дискуссия результатов группового исследования

5. Система премирования по KPI

• Участники системы премирования по KPI
• Соотношение постоянной и переменной части заработной платы
• Периодичность оценки и выплаты премий
• Виды премий

! Case Study  - разработка схемы премирования для должности

6.  KPI-показатели и грейды.

• Грейды : основные понятия и уровни.
• KPI- грейдирование  как метод формирования  эффективной системы монетарной мотивации  
• Составление штатного расписания на основе  грейдирования.
• Механизм внедрения системы KPI- грейдирования 

•  
• ! Case Study  - Разработка системы базовых окладов на основе грейдов.

 7. Модель комплексной оценки результатов и затрат труда работников   на основе  KPI- грейдирования

• Процесс внесения целей сотрудников в системе 1С и People View.  Модуль по компенсациям в системе Оценка-1С.  Опыт и практика.
• Модуль по компенсациям в системе  People View.  Опыт и практика.
• Калибровочные сессии
• Эффективность внедрения системы  KPI-грейдирования

! Case Study – 1С Оценка персонала

Дополнительная информация: