Семинар: "Логистический аудит склада. Повышаем эффективность складской логистики"

Редактировать

Тренерский состав

Александр Тарашкевич– Консультант. Стаж управления – 20 лет. Опыт работы руководителем в торгующих, производственных, консалтинговых и инжиниринговых компаниях: Theseus Lab s.r.o., OÜ Nordalpha, ЗАО «Холодон», СП ООО «ЗСиАС»; группа компаний «Дайнова», ИП «Белвиллесден», запуск первого в РБ гипермаркета «ГИППО». Опыт реализации проектов по описанию бизнес-процессов, проведению логистического аудита и технологическому проектированию складских комплексов

Программа

1. Что такое эффективный склад
2. В каких случаях требуется проводить аудит склада
3. Каковы цели и содержание аудита склада
4. Что лучше, провести аудит собственными силами, или привлечь со стороны, как принять оптимальное решение
5. Как планировать аудит, основные этапы
6. Какие технологии лучше применять при проведении аудита
7. С какими препятствиями можно столкнуться при проведении аудита
8. Персонал склада. Как вовлечь в проведение аудита. Как влияет складской персонал на эффективность работы склада
9. Оборудования и техника. Насколько досточно и соответствует ли задачам склада, эффективность использования
10. Складские процессы. В каких процессах чаще всего выявляются проблемы, оптимльная формализация
11. Взаимодействие склада с другими подразделениями. На что следует больше обращать внимание, как найти источники проблем
12. Как визуализировать выявленные проблемы и недостатки
13. Результаты аудита, как оценить и оформить
14.  Как разработать план внедрения изменений на складе по результатам аудита

Дополнительная информация: