Семинар: Бюджетирование в HR

23/01/2020 - 24/01/2020

Длительность: 16 академ. часов с 10.00 до 17.00 часов

120 000 тенге, НДС не облагается

В стоимость семинара входит: раздаточный материал, канцелярские принадлежности, обеды, кофе-брейки, сертификат по окончанию

Место проведения:

г. Алматы, пр. Аль-Фараби, 17, БЦ «Нурлы Тау», блок 4Б, офис 503
Посмотреть на карте

Тренерский состав

Кусаинова Арна Куандыковна - сертифицированный бизнес-тренер (2013, ФРП «DAMU», проект «Бизнес-советник», РК), сертифицированный консультант по оценке персонала и HR бизнес-процессам (2018 ООО «Talent Q Pro», курс «Dimensions. Уровень В. Личность в бизнесе», г.Москва), кандидат экономических наук Российской Федерации (2012 Диссертационный Совет Российской Федерации Д 730.001.01, г. Москва).

Профессиональный опыт:

Human Resources – HRD и управление HR процессами в 12 филиалах Республики Казахстан (Астана, Алматы, Уральск, Караганда, Костанай, Актобе), HRD в сферах энергетики, строительства и легкой промышленности, рекрутинг, подбор и найм персонала, проведение оптимизации и реструктуризации производства, оценка персонала на основе KPI-грейдирования, руководство процессами оплаты труда, социальных и мотивационных компенсаций, кадровое администрирование, ежегодная и промежуточная оценка персонала в системах People View, Work Day.

Программа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

специалисты отделов по оплате труда,
менеджеры C&B, HRD, HRM,
специалисты кадрового администрирования

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

Рассмотреть основные HR бизнес процессы через призму финансирования и бюджетирования.
Изучить специфику ведения расходов на персонал.
Овладеть навыками расчетов, аналитики, планирования и прогнозирования основных процессов управления персоналом.
Сформировать алгоритмы работы с финансами и аналитикой на всех этапах HR бизнес-процессов предприятия.

ЗНАНИЯ УМЕНИЯ НАВЫКИ, ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

Участники изучат основные аспекты и понятия финансового менеджмента, бюджетирования и HR аналитики. Научаться формировать статьи бюджета расходов на персонал, ведения необходимой статистики и аналитики, работать в разных системах оценки персонала, формировать штатное расписание на основе KPI-грейдирования.

Финансовый менеджмент в HR
HR и компетенции финансового планирования
Обзор основных HR- бизнес-процессов: что и где мы считаем?
HR аналитика как тренд HR Digital
HR бюджет и его роль в бюджетировании предприятия
Основные статьи расходов на персонал

Case Study – Ледокол. Разработка ККТ HR процессов, работа в группах.

Организационная структура и штатное расписание: расчеты и формулы при создании нового подразделения, оптимизации численности, дифференциации и модернизации производства.
Планирование расходов на персонал
Основные статьи бюджета

Case Study – решение задач и расчеты, разбор основных статей бюджета в различных отраслях, сравнительный анализ.

Анализ рабочих мест. Вакансии и их влияние на бюджет
Планирование и бюджетирование источников и процедуры найма. Статьи бюджета.
Статьи бюджета на оценку кандидатов при отборе.
Внутренний найм или аутсорсинг: что выгоднее? Сравнительный анализ.
Адаптационные программы для новичков. Монетарный подход и автоматизация процесса.
Бюджет системы Института наставничества (менторинга).
Статьи бюджета по процессу.

Case Study - расчеты и задачи, формирование статей бюджета.

Составление штатного расписания и штатной расстановки
Грейды: основные понятия и уровни
Штатное расписание на основе грейдирования.
Формирование отчета Big Report
Анализ и динамика текучести персонала и его связь с HR бюджетом
Бюджет в процессах командирования, оформления отпусков, СУРВ, формирования графиков сменности, учета рабочего времени.

Case Study – заполнение отчета Big Report, создание вилки грейда, расчеты и задачи

Годовой план обучения и процесс его бюджетирования
Бюджет внутреннего и внешнего обучения. Статьи расходов.
Релокация сотрудника, командировочные, транспортные и другие расходы
Кадровый резерв как процесс и его отражение в бюджете.

Case Study – алгоритм формирования бюджета годового плана обучения по подразделениям

Цели, виды и программы оценки персонала
Что такое управление по целям MBO?
Зачем нужны KPI и грейды
Оценка по KPI и бюджет процесса.
Оценка по компетенциям и бюджет процесса
и оценка персонала
Модель комплексной оценки результатов и затрат труда работников на основе KPI- грейдирования

Case Study – кейс «Согра», расчеты и задачи.

Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?
Влияет ли удовлетворенность персонала на рост прибыли?
Слагаемые мотивации: цели компании, оценка сотрудников и основные показатели эффективности, действительно ли они слагаемые или разрозненные мешающие друг другу элементы?
Как показатели влияют на бонусы, реальные кейсы?
Оценка по финансовым и нефинансовым показателям, дополняют они друг друга или взаимоисключают?
Что такое мотивация по KPI и как она связана с грейдами?
Как разработать грейды и соотнести по критериям должности?
Чем отличаются целевые KPI и KPI процессов и функций?
Мотивация = Компенсация или мотивация = компенсация?
Бюджет мотивационных программ
Бюджет компенсационных программ

Case Study - Процесс внесения целей сотрудников в системе 1С и People View. Модуль по компенсациям в системе Оценка-1С. Опыт и практика. Калибровочные сессии

Виды оплат труда
Фонд оплаты труда: формирование, функции и бюджетирование
Аналитика и динамика ФОТ
ФОТ и ФЗП в маржинальном доходе предприятия
Бюджет ФОТ и ФЗП
Индексирование заработной платы
Коллективный договор в процессе бюджетирования

Case Study – формирование бюджета ФОТ, кейс

представление учебных материалов в виде презентации, видеоматериалов, фассилитационных и геймификационных инструментов.
проведение групповых работ и бизнес-симуляции для закрепления материала и формирования профессиональных навыков

Выходной контроль (20-30 вопросов) предусмотрен входной и выходной контрольный тест-тренажер