28/08/2019 - 29/08/2019
Длительность: 16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов Основы бережливого производства по системе Kaizen
/
Редактировать
Длительность: 16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов
Длительность: 16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов 84 000 тенге, НДС не облагается
В стоимость семинара входит: в стоимость семинара входит: раздаточный материал, кофе-брейки, обеды, канцелярские принадлежности, сертификат по окончанию
Место проведения:
г. Алматы, пр. Аль-Фараби 17, БЦ «Нурлы Тау», блок 4 «Б», офис 503, аудитория
Посмотреть на карте
Посмотреть на карте
Тренерский состав
Занигинов Мади Миргалымович - Тренер-консультант по Кайдзен, построению бизнес-процессов, стратегического планирования. Обучение и тренинг сотрудников крупных компаний, и консультирование предпринимателей МСБ.
Кадыржанова Анель Еркиновна – Генеральный директор, управляющий партнер в компании по предоставлению услуг обучения и консалтинга в сфере Кайдзен, Lean, бережливых технологий. Существует с 2017 года, за время работы обучено более 1700 человек (около 200 компаний).
Программа
ПОЧЕМУ ВАМ НУЖЕН КАЙДЗЕН
- У Вас постоянные авралы и развитие компании идет медленнее, чем хотелось бы
- Вы увеличиваете число рабочих мест и повышаете квалификацию сотрудников, а производительность не растет
- Вы тратите огромные деньги на маркетинг и привлечение клиентов, а продажи остаются на прежнем уровне
- Вам приходится контролировать качество продукции все жестче и увеличивать себестоимость продукции, но результата нет
- У Вас нет возможности внедрять передовые технологии, но хотелось бы оправдать ожидания клиентов
- Ваш персонал устал от нудной и монотонной работы и не проявляет энтузиазма
- Вы слишком много времени уделяете операционным задачам, вместо того чтобы сконцентрироваться на развитии
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
- Бережливое производство: основные понятия и концепция
- Технология внедрения бережливого производства, формирования и совершенствования производственной системы компании
- Как добиться сокращения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала
- Влияние инструментов Бережливого производства на производительность труда и эффективное управление предприятием
- Анализ производственного процесса взглядом «орла» и «муравья»
- Картирование потока создания ценности. Карта текущего состояния производства.
- С чего начинается улучшение бизнес-процесса
- Потери в лидерстве и коммуникациях и 7 видов поверхностных потерь. Видео примеры – анализ, обсуждение
Цель: отработка навыков анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования работы по повышению эффективности процессов
- Инструменты стандартизированной работы. Определение «узких мест» производства по месту - по факту
- Инструменты планирования, организации и управления производством в зависимости от типа производства
- Инструменты совершенствования заводской логистики
Цель: отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирования работы по повышению качества продукции, снижению себестоимости и выполнению заказов в срок
- Инструменты организации и совершенствования рабочих мест на производстве и в офисе.
- Культура производства и создание благоприятных условий работы по принципам 5С, технология внедрения. Визуализация. Эргономика рабочего места. Стандартизированная документация по 5С. Видеопримеры – анализ, обсуждение
- Практическая игра «Организация рабочего места на производстве и в офисе»
- Совершенствование оборудования. Основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (TPM), технология развертывания. Расчет общей эффективности оборудования. Видео примеры – анализ, обсуждение
- Технология внедрения быстрой переналадки (SMED).
- Система кружков качества, технология развития данной системы. Организация кайдзен-работы в рамках всей компании, Системное развитие персонала