Курс: "Директор по развитию"

Редактировать

Тренерский состав

Дмитрий Черноморец - За 2010 – 2022 г. Дмитрий реализовал более 200 проектов по построению производственных и R&D-систем в Беларуси, Казахстане, России, Китае, Европе. Управлял разработкой и выводом на рынок более 150 новых видов продуктов (транспортные средства, роботы и промышленное оборудование, продукты питания, мебель и предметы интерьера, одежда, обувь и спортивные товары, строительные материалы и инструмент, товары для животных, фармацевтические препараты). Сейчас возглавляет бюро промышленного дизайна в  Humathèq.

Программа

Директор по развитию - самая загадочная позиция в бизнесе!

 

Во-первых, большинство директоров по развитию по разному видят свою роль и функционал в компании.

 

Во-вторых, сотрудники большинства компаний где есть директоры по развитию не знают и не понимают чем они занимаются, за что отвечают.

 

При этом эффективный директор по развитию, который действительно профессионально выполняет свою работу, обеспечивает компании стабильный сбалансированный рост за счёт управляемого развития всех элементов бизнес-модели.

 

 

ДЛЯ КОГО КУРС:

• Действующим директорам по развитию
• Владельцам бизнеса и исполнительным директорам (CEO)
• Тем, кто готовится стать директором по развитию
• Бизнес-консультантам, занимающимся организационным развитием

 

 

ПРОГРАММА КУРСА:

 

Модуль 1: Профайл директора по развитию

 

1. Роль директора по развитию в бизнесе
2. Личностные и профессиональные качества директора по развитию
3. Функционал и ответственность директора по развитию
4. Команда директора по развитию
5. Оценка эффективности директора по развитию, его мотивация

 

Домашнее задание: Создать / актуализировать описание своего функционала (Job Description) в соответствии с ролью директора по развитию в компании, проработать структуру своего подразделения, определить потребность в персонале, продумать и предложить KPI измерения эффективности директора по развитию, смоделировать систему дохода директора по развитию.

 

Модуль 2: Управление стратегией бизнеса

 

1. Определение стратегических целей развития компании
2. Разработка стратегии, ориентированной на развитие и рост
3. Вовлечение в разработку стратегии акционеров, топ-менеджеров, персонала компании
4. Защита стратегии перед акционерами и внутренними стейкхолдерами
5. Управление реализацией стратегии
6. Стратегический трекинг

 

Домашнее задание: Формализовать / актуализировать стратегию компании, дать оценку стратегии на предмет амбициозности, реалистичности, в случае отсутствия стратегии, разработать и формализовать.

 

Модуль 3: Построение бизнес-моделей, ориентированных на развитие

 

1. Компоненты полноценной бизнес-модели, ключевые точки роста
2. Организационная структура современной развивающейся компании
3. Стратегические и поддерживающие бизнес-единицы
4. Функциональный баланс: инхауз, инсорсинг, аутсорсинг
5. Внутреннее и внешнее партнёрство
6. Тиражируемые бизнес-модели, франчайзинг

 

Домашнее задание: Спроектировать бизнес-модель компании, выделить точки роста, прорисовать организационную структуру, определить потребность в стратегическом партнерстве

 

Модуль 4: Направления прорывного роста

 

1. Поиск и создание новых ниш, «голубых океанов»
2. Проработка и запуск новых бизнес-направлений
3. Разработка и вывод на рынок новых продуктов
4. Создание коллабораций
5. Генерация улучшающих инноваций, выход на прорывные инновации
6. Построение сильных брендов

 

Домашнее задание: Подготовить ответы на следующие вопросы: как изменятся клиенты и пользователи компании, в какие ниши стоит идти бизнесу в ближайшее время, в каких новых продуктах нуждается компания, в каких эффективных коллаборациях может поучаствовать компания в ближайшее время.

 

Модуль 5: Операционное развитие компании

 

1. Внутренние и внешние операционные аудиты
2. Проекты повышение эффективности в системах обслуживания клиентов, логистике, производстве
3. Развитие IT- среды
4. Проекты развития персонала
5. Проекты повышения качества и скорости операционного взаимодействия между подразделениями компании
6. Проекты, связанные с ростом качества и развития сервиса

 

Домашнее задание: Подготовить ответы на следующие вопросы: как необходимо изменить операционную часть бизнеса, для того, чтобы она максимально соответствовала стратегии развития, какие изменения, технологии для этого потребуются, с какими рисками придётся столкнуться в ходе повышения операционной эффективности.

 

Модуль 6: Управление изменениями, проектами, инвестициями

 

1. Разработка и защита инвестиционных проектов
2. Механизмы оценки инвестиционных проектов
3. Самое главное из проектного менеджмента
4. Финансирование проектов развития, инвестиционный контроль
5. «Продажи» изменений сотрудникам компании
6. Реализация изменений «руками» сотрудников компании
7. Вовлечение максимального количества сотрудников в процессы развития

 

Домашнее задание: Подготовить на выбор один из проектов развития к защите перед акционерами, например проект открытия нового направления, проект создания новой продуктовой линейки, проект технологической модернизации производства, проект развития IT инфраструктуры...

 

Модуль 7: Развитие через антикризисный менеджмент

 

1. Скрининг изменений внешней, внутренней среды компании, прогнозирование кризисов, оценка последствий
2. Выявление возможностей, создаваемых кризисами внешней среды
3. Реактивные методики выработки и принятия решений, оценки рисков
4. Запуск и реализация быстрых коротких проектов развития

 

Домашнее задание: Подготовить и продемонстрировать быстрый короткий проект роста благодаря выявленной возможности, образовавшейся в результате кризиса

 

Модуль 8 Защита проектов: Разработка и презентация стратегий развития

Для формирования и закрепления навыков программы, участники готовят и презентуют выпускной проект, в котором прорабатывают:

• Образ будущего компании
• Стратегию развития бизнеса
• Роль директора по развитию в реализации озвученной стратегии

Дополнительная информация: