01/08/2019 - 02/08/2019
Длительность: 16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов Организация и управление закупочной деятельностью
/
Редактировать
Длительность: 16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов
Длительность: 16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов 150 000 тенге, НДС не облагается
В стоимость семинара входит: в стоимость семинара входит: раздаточный материал, кофе-брейки, обеды, канцелярские принадлежности, сертификат по окончанию
Место проведения:
г. Актау, 2-мкр, 47Б, БЦ «Сункар», 106 офис
Посмотреть на карте
Посмотреть на карте
Тренерский состав
Гайдо Владимир Казимирович - Кандидат технических наук. Ведущий программы MBA в ряде ведущих вузов. Консультант по Усовершенствованию и стандартизации бизнес-процессов, по Повышению эффективности производства, по Бережливому Производству. 9-летний опыт работы в системе АСЕ (Achieving Competitive Excellence / Система конкурентного превосходства) компании UTC (Юнайтед Текнолоджиз Корпорейшн в составе Сикорский, Гамильтон Санстренд, Отис, Пратт&Уитни (USA&Canada). Входит в издание Who is Who в России с 2009 года. Имеет множество публикаций по расчету оптимальной мощности складов, оптимальной численности персонала, по системе сбалансированных показателей, по Логистике предприятия и др. Активное участие в конференциях, симпозиумах по вопросам управления, бизнес-эффективности и экономики проектов автоматизации.
Программа
- Цепь поставок. Основные термины и определения
- Принципы управления цепью поставок
- Как ликвидировать дублирование полномочий собственников на основе типового перечня бизнес процессов
- Интегральные услуги
- Система сбалансированных показателей (KPI) как основа формирования показателей закупочной деятельности
- Границы и ответственность закупочной деятельности в среде логистической деятельности компании. Показатели закупочной деятельности
- Практикум: формирование системы показателей компании на основе системы многофакторного анализа Баланс приложения усилий для закупочной деятельности
- Три сектора структуры затрат
- Скрытые потери при проведении закупочной деятельности
- Основное действие. Перебалансировка затрат на несоответствия и предупреждения
- Круговая диаграмма затрат в компании ACME Manufacturing Company Inc. Нормативные модели затрат для компаний различного профиля
- Типовой подход к разработке дополнительных предупреждающих мероприятий с целью сближения с нормативной моделью для компании ACME Manufacturing Company Inc.
Практикум: проведите разработку корректирующих мероприятий для предупреждения типичных ошибок, возникающих при отборе товара
- Три основных организационных условия создания системы учета затрат на качество
- Визуальные отображения нотаций для потоков компаний различного профиля
- Инициация закупок. Поток создания ценности при реализации закупочной деятельности
- Практикум: проведите анализ интегрированного потока закупочной деятельности по одной фазе для группы. Сделайте небольшие доклады о возможных улучшениях закупочной деятельности
- Регламентация процесса закупок. Формат и правила построения технологической диаграммы процесса закупок
- Финансовые нарушения. Ущерб, причины и методы борьбы
- Практикум: проведите анализ ситуации и определите проблему, которая привела к появлению мертвых запасов для данной компании. Предложите выход из ситуации
- Методы многофакторного анализа в логистике. Организация тендера. Выбор партнера по бизнесу. Поставщик материальных ресурсов
Практикум: провести деловую игру «Выбор оптимального поставщика материальных ресурсов в условиях открытой информации о поставщиках»
Практикум: провести деловую игру «Проведение тендера по выбору оптимального поставщика материальных ресурсов»
Практикум: Выбор поставщика по критерию «Удельная стоимость товара»
Практикум: провести деловую игру «Проведение тендера по выбору оптимального перевозчика материальных ресурсов». Заказчиком становится следующая группа
Практикум: провести деловую игру «Проведение тендера по выбору оптимального экспедитора материальных ресурсов». Заказчиком становится следующая группа
- Система мотивации персонала на основе ключевых показателей и переменной части заработной платы
- Аттестация персонала по функциональным и не функциональным показателям
- Нормативная модель затрат на содержание запасов
- Особенности закупочной логистики в системе управления запасами компании применительно к выталкивающей и вытягивающей стратегиям
- Модель ROP (return order point) или Модель FOI (fixes order interval)
- АВС, XYZ анализ для управления точкой возникновения заказа на пополнение. Выбор модели возобновления запасов
Практикум: на основании АВС, XYZ анализа выбрать систему управления точкой возникновения заказа на пополнение ROP (return order point) или FOI (fixes order interval) по отношению к 10 товарным группам в зависимости от показателя выручки и стабильности отпускаемого объема. Период выборки для тренинга 1 год /или иной период для рабочего применения в компании
- Оптимальный объем закупаемой партии для возобновления запасами по системе календарного планирования. Формула Уилсона
- Шесть основных шагов по формированию ассортиментной матрицы
- Разработка системы управления запасами
- Неликвидный запас. Группы реализации. Чек лист ликвидатора
Дополнительная информация:
Арна Куандыковна
кандидат экономических наук Российской Федерации, HRD, сертифицированный тренер
Гаухар Куандыковна
кандидат экономических наук Российской Федерации, HRD, сертифицированный тренер
Тест Тестович
кандидат экономических наук Российской Федерации, HRD, сертифицированный тренер
