Семинары, тренинги в Казахстане и зарубежом!

Семинар: Управление рисками/система управления рисками


Даты проведения:

26-27 ноября 2018 года

Тренер:

Набоков Анатолий Борисович - Кандидат технических наук. Старший научный сотрудник.
Руководитель проектов консалтинговой компании «Стратегия центр».
Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, а также бережливого производства
Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), Московского Института Современного Бизнеса, участник Европейской Ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HiSTES - Гамбург


Программа:

Любой бизнес работает в условиях неопределенности, любой бизнес подвержен множеству рисков. Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса.

Особенно важно управлять рисками в условиях кризиса, когда надо принимать решения связанные с изменением стратегии, выводить на рынок новые продукты и услуги, оптимизировать процессы, сокращать затраты, в том числе и персонал.
Как эффективно управлять рисками, как выстроить систему риск-менеджмента, вы узнаете на нашем практическом семинаре.

Цели тренинга:
  • познакомиться с международными стандартами и подходами управления рисками
  • рассмотреть различные категории рисков и подходы к управлению этими рисками
  • получить практические навыки расчета рисков и управления рисками
  • сформировать умения, необходимые для выявления, минимизации и контроля рисков
  • определить, как применить полученные знания на практике


Методы проведения:
Теория, анализ практических ситуаций и примеров, групповые и индивидуальные упражнения, разбор кейсов

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Основные понятия и определения риск – менеджмента

2. Международные стандарты управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2010, A Risk Management Standard (FERMA), Risk Management (ERM) - Integrated Framework (COSO)

  • Задачи, краткое содержание, отличия стандартов
  • Компоненты процесса риск – менеджмента
  • Аппетит к риску организации
  • Интегрированная модель управления рисками COSO ERM
  • Уровни (объекты) управления рисками (организация в целом, подразделения, процессы) ERM - модели
  • Для чего необходима карта рисков?
  • Нормирование рисков. Граница толерантности
  • Оценка количественного выражения рисков
  • Оценка качественного выражения рисков
  • Оценка вероятности риска
  • Оценка допустимых уровней рисков
  • Система регистрации рисков

Практикум: Регистрация рисков. Заполнение реестра рисков
Практикум: Анализ методики оценки уровня риска. Примеры оцени уровня риска для подразделений слушателей

3. Классификация и выявление рисков
  • ·Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
  • Рискообразующие факторы и риски
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала

Практикум: Рассмотрение и обсуждение примеров рисков (стратегических, операционных, финансовых и рисков чрезвычайных ситуаций)

4. Методы и технологии идентификации рисков
  • Задачи идентификации
  • Формирование базы рисков. Подходы «сверху вниз», «снизу вверх»
  • Методы сбора информации для идентификации рисков
  • Идентификация рисков для стратегических целей

Практикум: Экспресс - анализ макро, микро и внутренней среды организации. Групповая работа по идентификации рисков для стратегических и операционных целей
Практикум: Применение технологии сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC) c целью управления стратегическими рисками

5. Методы идентификации рисков процессов
  • Требования международных стандартов серии ИСО 9001:2015, ИСО 55000:2014, ИСО 31000-2010 по оценке рисков процессов
  • Подходы идентификации рисков процессов
  • ·Примеры рисков для основных и обеспечивающих процессов
  • Практикум: Групповая работа по идентификации рисков для процессов управления закупками, управления персоналом, производства, технического обслуживания и ремонта, управления договорной работой, кредиторской задолженностью, движением ТМЦ, управления инвестициями…
  • Разработка реестра рисков


6. Оценка и анализ рисков
  • Качественная и количественная оценка риска
  • Оценка вероятности риска
  • Статистика и методы экспертных оценок – как получить необходимую информацию для оценки рисков
  • Концепция VaR – Value at Risk (рисковая стоимость)
  • Сценарный анализ и технология Stress Testing – как увидеть наиболее тяжелые риски
  • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
  • Допустимый, критический и катастрофический риски
  • Текущий и периодический мониторинг
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки

Практикум: Освоение подходов качественной оценки рисков
Практикум: Освоение подходов количественной оценки рисков
Практикум: Оценка вероятности риска
Практикум: Построение карты рисков
Практикум: Выделение критической области рисков. Разработка решений направленных на управление рисками
Управление рисками
Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные, ТОиР
Практикум: Применение RCM - стратегий и категорирования оборудования с целью Практикум: Применение EAM – систем с целью управления производственными, техническими рисками, рисками управления закупками, управления персоналом
Диверсификация рисков
Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
Хеджирование риска, способы и инструменты

Практикум: Слушатели для своих подразделений или процессов в зоне их ответственности проведут:
  • Оценку рискообразующих факторов
  • Идентификацию рисков
  • Качественную и количественную оценку рисков
  • Построение карты рисков
  • Разработают плана управления рисками
  • Защита на семинаре разработанной карты рисков и плана управления рисками

Построение системы управления рисками
Основные шаги построения системы управления рисками
Классификатор рисков компании
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг

Практикум: Создание системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками


Дополнительная информация:

Дата начала: 
26/11/2018
Даты проведения: 
26-27 ноября 2018 года
Тренер: 
<strong>Набоков Анатолий Борисович</strong> - Кандидат технических наук. Старший научный сотрудник.<br> Руководитель проектов консалтинговой компании «Стратегия центр».<br> Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, а также бережливого производства<br> Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), Московского Института Современного Бизнеса, участник Европейской Ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HiSTES - Гамбург<br>
Длительность: 
16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов
Стоимость: 
<strong>150 000 тенге, НДС не облагается</strong> (в стоимость семинара входит: раздаточный материал, кофе-брейки, обеды, канцелярские принадлежности, сертификат по окончанию)<br> <br><strong>Место проведения:</strong> г. Алматы, пр. Аль-Фараби 17, БЦ «Нурлы Тау», блок 4 «Б», офис 503, аудитория
Программа: 

Любой бизнес работает в условиях неопределенности, любой бизнес подвержен множеству рисков. Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса.



Особенно важно управлять рисками в условиях кризиса, когда надо принимать решения связанные с изменением стратегии, выводить на рынок новые продукты и услуги, оптимизировать процессы, сокращать затраты, в том числе и персонал.

Как эффективно управлять рисками, как выстроить систему риск-менеджмента, вы узнаете на нашем практическом семинаре.



Цели тренинга:

  • познакомиться с международными стандартами и подходами управления рисками
  • рассмотреть различные категории рисков и подходы к управлению этими рисками
  • получить практические навыки расчета рисков и управления рисками
  • сформировать умения, необходимые для выявления, минимизации и контроля рисков
  • определить, как применить полученные знания на практике



Методы проведения:

Теория, анализ практических ситуаций и примеров, групповые и индивидуальные упражнения, разбор кейсов



ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Основные понятия и определения риск – менеджмента



2. Международные стандарты управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2010, A Risk Management Standard (FERMA), Risk Management (ERM) - Integrated Framework (COSO)

  • Задачи, краткое содержание, отличия стандартов
  • Компоненты процесса риск – менеджмента
  • Аппетит к риску организации
  • Интегрированная модель управления рисками COSO ERM
  • Уровни (объекты) управления рисками (организация в целом, подразделения, процессы) ERM - модели
  • Для чего необходима карта рисков?
  • Нормирование рисков. Граница толерантности
  • Оценка количественного выражения рисков
  • Оценка качественного выражения рисков
  • Оценка вероятности риска
  • Оценка допустимых уровней рисков
  • Система регистрации рисков

Практикум: Регистрация рисков. Заполнение реестра рисков

Практикум: Анализ методики оценки уровня риска. Примеры оцени уровня риска для подразделений слушателей



3. Классификация и выявление рисков

  • ·Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
  • Рискообразующие факторы и риски
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала

Практикум: Рассмотрение и обсуждение примеров рисков (стратегических, операционных, финансовых и рисков чрезвычайных ситуаций)



4. Методы и технологии идентификации рисков

  • Задачи идентификации
  • Формирование базы рисков. Подходы «сверху вниз», «снизу вверх»
  • Методы сбора информации для идентификации рисков
  • Идентификация рисков для стратегических целей

Практикум: Экспресс - анализ макро, микро и внутренней среды организации. Групповая работа по идентификации рисков для стратегических и операционных целей

Практикум: Применение технологии сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC) c целью управления стратегическими рисками



5. Методы идентификации рисков процессов

  • Требования международных стандартов серии ИСО 9001:2015, ИСО 55000:2014, ИСО 31000-2010 по оценке рисков процессов
  • Подходы идентификации рисков процессов
  • ·Примеры рисков для основных и обеспечивающих процессов
  • Практикум: Групповая работа по идентификации рисков для процессов управления закупками, управления персоналом, производства, технического обслуживания и ремонта, управления договорной работой, кредиторской задолженностью, движением ТМЦ, управления инвестициями…
  • Разработка реестра рисков



6. Оценка и анализ рисков

  • Качественная и количественная оценка риска
  • Оценка вероятности риска
  • Статистика и методы экспертных оценок – как получить необходимую информацию для оценки рисков
  • Концепция VaR – Value at Risk (рисковая стоимость)
  • Сценарный анализ и технология Stress Testing – как увидеть наиболее тяжелые риски
  • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
  • Допустимый, критический и катастрофический риски
  • Текущий и периодический мониторинг
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки

Практикум: Освоение подходов качественной оценки рисков

Практикум: Освоение подходов количественной оценки рисков

Практикум: Оценка вероятности риска

Практикум: Построение карты рисков

Практикум: Выделение критической области рисков. Разработка решений направленных на управление рисками

Управление рисками

Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные, ТОиР

Практикум: Применение RCM - стратегий и категорирования оборудования с целью
Практикум: Применение EAM – систем с целью управления производственными, техническими рисками, рисками управления закупками, управления персоналом

Диверсификация рисков

Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты

Хеджирование риска, способы и инструменты


Практикум: Слушатели для своих подразделений или процессов в зоне их ответственности проведут:

  • Оценку рискообразующих факторов
  • Идентификацию рисков
  • Качественную и количественную оценку рисков
  • Построение карты рисков
  • Разработают плана управления рисками
  • Защита на семинаре разработанной карты рисков и плана управления рисками

Построение системы управления рисками

Основные шаги построения системы управления рисками

Классификатор рисков компании

Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией

Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг


Практикум: Создание системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками

Дополнительная информация: 

Информация о семинаре




Длительность:   16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов
Стоимость:          
150 000 тенге, НДС не облагается (в стоимость семинара входит: раздаточный материал, кофе-брейки, обеды, канцелярские принадлежности, сертификат по окончанию)

Место проведения: г. Алматы, пр. Аль-Фараби 17, БЦ «Нурлы Тау», блок 4 «Б», офис 503, аудитория