Семинары, тренинги в Казахстане и зарубежом!

Семинар: Нормирование - инструмент оптимизации затрат. Организация нормирования труда на предприятии


Даты проведения:

24-25 октября 2018 года

Тренер:

Набоков Анатолий Борисович - Кандидат технических наук. Старший научный сотрудник. Руководитель проектов консалтинговой компании «Стратегия центр». Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, а также бережливого производства Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), Московского Института Современного Бизнеса, участник Европейской Ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HiSTES - Гамбург


Программа:

Цели, задачи, объекты нормирования
Что можно и нужно нормировать на предприятии?
Использование статистических и экспертных методов нормирования
Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования
Оптимизация затрат и минимизация потерь – в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?

Практикум: Слушатели рассмотрят EAM - технологию оптимизации складских запасов для ремонтной программы. Рассчитают запасы необходимые для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов
Практикум: Слушатели рассмотрят технологию оптимизации складских запасов. Рассмотрят подход расчета страховых запасов
Практикум: Слушатели рассмотрят технологию нормирования ГСМ для транспорта
Практикум: Слушатели рассмотрят подход нормирования и оптимизации запасов канцелярских товаров для своих подразделений
  • Использование процессного управления в целях нормирования и стандартизации процессов, процедур
  • Практическое применение различных нотаций для моделирования процессов

Практикум: Слушатели рассмотрят различные нотации для описания процессов
Практикум: Слушатели рассмотрят технологию Six Sigma процессов своих подразделений
Практикум: Слушатели рассмотрят технологию SIPOC в целях оптимизации процессов и процедур
Нормирования труда на предприятии
  • Цели, задачи, объекты нормирования труда
  • Обоснование необходимой величины затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях
  • Организация систематический анализ выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов
  • Постоянное улучшение производственного опыта, норм затрат труда

Практикум: примеры применения СОП – стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП
  • Постоянный анализ норм труда для вскрытия резервов производства
  • Принципы организация системы нормирования труда
  • Комплексность
  • Системность
  • Объективность
  • Конкретность
  • Удовлетворенность трудом
  • Классификация норм затрат труда и результатов труда
  • по содержанию
  • по периоду действия
  • по числу исполнителей
  • по методу установления

Практикум: Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева
Система методов нормирования труда
  • Аналитические методы (аналитически-исследовательские методы, аналитически – расчетные)

Практикум: Слушатели рассмотрят применение фотографии рабочего в целях нормирования операции
Практикум: Слушатели рассмотрят применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов
  • Опытно – статистические методы. Применение нормативов для определения затрат времени на операцию, на отдельные ее элементы
  • Требований к качеству норм труда (нормальность, напряженность)
  • Характеристики качества норм на предприятиях:
  • удельный вес технически обоснованных норм
  • средний уровень выполнения норм (коэффициент напряженности норм)
  • распределение рабочих по уровню выполнения норм.

Организация нормирования труда на предприятии
  • Этапы и содержание работ по организации нормирования труда на предприятии
  • Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации
  • Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса
  • Разработка норм труда для основных производственных операций
  • Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда
  • Установление, замена и пересмотр норм труда
  • Условия пересмотра действующих норм труда
  • Правила введения новых норм труда
  • Очередность работ при установлении технически обоснованной нормы
  • Обеспечение работодателем условий для выполнения работниками норм труда

Экономический эффект от организации нормирования труда на предприятии
  • Оптимизации численности персонала

Практикум: Рассмотрение различных подходов и примеров оптимизации численности персонала
  • Повышения производительности труда
  • Устранения простоев и не эффективных трудовых операций
  • Организации точного учёта и контроля работы персонала
  • Создания современных систем мотивации, ориентированных на результат.
  • Применение нормирования в мотивации персонала

Принципы разработки системы мотивации на базе KPI
  • За что платить постоянную и переменную часть заработной платы
  • От чего зависит соотношение постоянной и переменной части заработной платы
  • Разработка политики формирования переменной части заработной платы
  • Каким образом организовать постановку целей, задач, разработку личных и групповых показателей эффективности. Кто должен этим заниматься?
  • Категорирования персонала – установление единых правил стимулирования для подразделений и отдельных сотрудников
  • Характеристика KPI. Виды KPI. Целевые уровни, веса KPI. Рекомендуемое количество KPI для подразделений, групп сотрудников
  • Планирование и контроль исполнения целевых показателей в финансовой, клиентской, процессной проекциях, в области развития персонала
  • Опережающие и запаздывающие показатели
  • Примеры использования KPI для повышения эффективности персонала различных подразделений с элементами нормирования
  • Анализ достоинств и недостатков различных подходов разработки KPI

Практикум: Слушатели рассмотрят опросный подход разработки KPI. С помощью процедуры анкетирования проведут диагностику своих подразделений
Практикум: Слушатели на примере предложенного бизнес – процесса разберут особенности процессного подхода разработки KPI
Практикум: Слушатели на примере предложенного подразделения проведут анализ функционального подхода разработки KPI
Практикум: Слушатели разработают план внедрения системы KPI на своих предприятиях


Дополнительная информация:

Дата начала: 
24/10/2018
Даты проведения: 
24-25 октября 2018 года
Тренер: 
<strong><ins>Набоков Анатолий Борисович</ins></strong> - Кандидат технических наук. Старший научный сотрудник. Руководитель проектов консалтинговой компании «Стратегия центр». Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, а также бережливого производства Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), Московского Института Современного Бизнеса, участник Европейской Ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HiSTES - Гамбург
Длительность: 
16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов
Стоимость: 
<strong>150 000 тенге, НДС не облагается</strong> (в стоимость семинара входит: раздаточный материал, кофе-брейки, обеды, канцелярские принадлежности, сертификат по окончанию)<br> <br><strong>Место проведения:</strong> г. Алматы, пр. Аль-Фараби 17, БЦ «Нурлы Тау», блок 4 «Б», офис 503, аудитория
Программа: 

Цели, задачи, объекты нормирования

Что можно и нужно нормировать на предприятии?

Использование статистических и экспертных методов нормирования

Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования

Оптимизация затрат и минимизация потерь – в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?


Практикум: Слушатели рассмотрят EAM - технологию оптимизации складских запасов для ремонтной программы. Рассчитают запасы необходимые для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов

Практикум: Слушатели рассмотрят технологию оптимизации складских запасов. Рассмотрят подход расчета страховых запасов

Практикум: Слушатели рассмотрят технологию нормирования ГСМ для транспорта

Практикум: Слушатели рассмотрят подход нормирования и оптимизации запасов канцелярских товаров для своих подразделений

  • Использование процессного управления в целях нормирования и стандартизации процессов, процедур
  • Практическое применение различных нотаций для моделирования процессов

Практикум: Слушатели рассмотрят различные нотации для описания процессов

Практикум: Слушатели рассмотрят технологию Six Sigma процессов своих подразделений

Практикум: Слушатели рассмотрят технологию SIPOC в целях оптимизации процессов и процедур

Нормирования труда на предприятии

  • Цели, задачи, объекты нормирования труда
  • Обоснование необходимой величины затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях
  • Организация систематический анализ выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов
  • Постоянное улучшение производственного опыта, норм затрат труда

Практикум: примеры применения СОП – стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП

  • Постоянный анализ норм труда для вскрытия резервов производства
  • Принципы организация системы нормирования труда
  • Комплексность
  • Системность
  • Объективность
  • Конкретность
  • Удовлетворенность трудом
  • Классификация норм затрат труда и результатов труда
  • по содержанию
  • по периоду действия
  • по числу исполнителей
  • по методу установления

Практикум: Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева

Система методов нормирования труда

  • Аналитические методы (аналитически-исследовательские методы, аналитически – расчетные)

Практикум: Слушатели рассмотрят применение фотографии рабочего в целях нормирования операции

Практикум: Слушатели рассмотрят применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов

  • Опытно – статистические методы. Применение нормативов для определения затрат времени на операцию, на отдельные ее элементы
  • Требований к качеству норм труда (нормальность, напряженность)
  • Характеристики качества норм на предприятиях:
  • удельный вес технически обоснованных норм
  • средний уровень выполнения норм (коэффициент напряженности норм)
  • распределение рабочих по уровню выполнения норм.

Организация нормирования труда на предприятии

  • Этапы и содержание работ по организации нормирования труда на предприятии
  • Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации
  • Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса
  • Разработка норм труда для основных производственных операций
  • Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда
  • Установление, замена и пересмотр норм труда
  • Условия пересмотра действующих норм труда
  • Правила введения новых норм труда
  • Очередность работ при установлении технически обоснованной нормы
  • Обеспечение работодателем условий для выполнения работниками норм труда

Экономический эффект от организации нормирования труда на предприятии

  • Оптимизации численности персонала

Практикум: Рассмотрение различных подходов и примеров оптимизации численности персонала

  • Повышения производительности труда
  • Устранения простоев и не эффективных трудовых операций
  • Организации точного учёта и контроля работы персонала
  • Создания современных систем мотивации, ориентированных на результат.
  • Применение нормирования в мотивации персонала

Принципы разработки системы мотивации на базе KPI

  • За что платить постоянную и переменную часть заработной платы
  • От чего зависит соотношение постоянной и переменной части заработной платы
  • Разработка политики формирования переменной части заработной платы
  • Каким образом организовать постановку целей, задач, разработку личных и групповых показателей эффективности. Кто должен этим заниматься?
  • Категорирования персонала – установление единых правил стимулирования для подразделений и отдельных сотрудников
  • Характеристика KPI. Виды KPI. Целевые уровни, веса KPI. Рекомендуемое количество KPI для подразделений, групп сотрудников
  • Планирование и контроль исполнения целевых показателей в финансовой, клиентской, процессной проекциях, в области развития персонала
  • Опережающие и запаздывающие показатели
  • Примеры использования KPI для повышения эффективности персонала различных подразделений с элементами нормирования
  • Анализ достоинств и недостатков различных подходов разработки KPI

Практикум: Слушатели рассмотрят опросный подход разработки KPI. С помощью процедуры анкетирования проведут диагностику своих подразделений

Практикум: Слушатели на примере предложенного бизнес – процесса разберут особенности процессного подхода разработки KPI

Практикум: Слушатели на примере предложенного подразделения проведут анализ функционального подхода разработки KPI

Практикум: Слушатели разработают план внедрения системы KPI на своих предприятиях

Дополнительная информация: 

Информация о семинаре




Длительность:   16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов
Стоимость:          
150 000 тенге, НДС не облагается (в стоимость семинара входит: раздаточный материал, кофе-брейки, обеды, канцелярские принадлежности, сертификат по окончанию)

Место проведения: г. Алматы, пр. Аль-Фараби 17, БЦ «Нурлы Тау», блок 4 «Б», офис 503, аудитория