Семинары, тренинги в Казахстане и зарубежом!

Семинар: Отдел логистики. Перезагрузка


Даты проведения:

09-10 ноября 2017 года

Тренер:

Дмитрий Черноморец (Минск, Беларусь)- Консультант по логистике и управлению производством Apply Logistic Consulting. Консультант по логистике и управлению бизнес-процессами
Опыт работы: более 10 лет руководящего опыта работы в крупных компаниях Директор компании “Андеграунд”. Директор по логистике Группы компаний "Бримстон-Бел", Директор по логистике компаний "АлюминТехно" (ГК "Алютех"), Директор по логистике Группы компаний "Белкантон"
Образование: Высшая школа экономики г. Прага (Чехия), Магистратура БГПА, Аспирантура БГУ, диссертация на тему: "Закономерности формирования эффективных логистических систем".


Программа:

Для тех, кто хочет изменить бизнес в соответствии с новыми реалиями рынка, использовать новые бизнес-модели.
Слушатели смогут самостоятельно исследовать свой бизнес, разработать программу изменений и их удачно внедрить, получив эффективную бизнес-модель, готовую к современным вызовам рынков.

У выпускников курса есть возможность получить консультацию по внедрению полученных инструментов и задать необходимые вопросы преподавателям курса.

В РЕЗУЛЬТАТЕ СЛУШАТЕЛИ УЗНАЮТ:
  • инструменты анализа операционной (логистической) системы бизнеса
  • подходы к планированию изменений
  • риски и типовые ошибки процесса трансформации бизнеса
  • быстрые и эффективные решения из практики наших многочисленных проектов
  • пошаговый процесс внедрения изменений в практику бизнеса


ПРЕИМУЩЕСТВА ТРЕНИНГА:
  • информация излагается быстро, структурно, с конкретными примерами
  • рассматриваемые решения можно внедрить за 90 дней
  • наличие практического опыта внедрения рассматриваемых решений


ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

МОДУЛЬ 1. Аудит бизнеса в соответствии с новыми реалиями рынков
  • Анализ новых экономических реалий и факторов, определяющих будущее экономики и рынков.
  • Исследование операционной модели бизнеса (предприятия).
  • Формирование, структурирование и анализ выводов исследования.
  • Оценка актуальности исследуемой бизнес-модели.
  • Анализ готовности предприятия к изменениям.
МОДУЛЬ 2. Решения, дающие быструю и прорывную эффективность
  • Решения в области закупок, запасов, работы с поставщиками.
  • Решения в области складирования и транспортировок.
  • Решения в области производства и качества.
  • Решения в области обслуживания клиентов.
  • Решения в области персонала и управления предприятием.
МОДУЛЬ 3. Разработка программы необходимых действий
  • Формирование программы решений и плана быстрых изменений.
  • Факторы, влияющие на скорость внедрения и скорость улучшений.
  • Измерение динамики улучшений в логистике и реакция на отклонения.
  • Оценка рисков планируемых изменений, профилактика логистических рисков.
  • Подготовка к внедрению улучшений.
МОДУЛЬ 4. Выполнение изменений в операционной системе предприятия
  • Формирование и мотивация команды изменений.
  • Внедрение новых логистических и производственных стандартов.
  • Внедрение изменений в технологии операций и бизнес-процессы.
  • Внедрение быстрых IT-решений.
  • Преодоление сопротивления персонала.


Дополнительная информация:

Дата начала: 
09/11/2017
Даты проведения: 
09-10 ноября 2017 года
Тренер: 
<strong><ins>Дмитрий Черноморец</ins></strong> (Минск, Беларусь)- Консультант по логистике и управлению производством Apply Logistic Consulting. Консультант по логистике и управлению бизнес-процессами<br> <strong><ins>Опыт работы:</ins></strong> более 10 лет руководящего опыта работы в крупных компаниях Директор компании “Андеграунд”. Директор по логистике Группы компаний "Бримстон-Бел", Директор по логистике компаний "АлюминТехно" (ГК "Алютех"), Директор по логистике Группы компаний "Белкантон"<br> <strong><ins>Образование:</ins></strong> Высшая школа экономики г. Прага (Чехия), Магистратура БГПА, Аспирантура БГУ, диссертация на тему: "Закономерности формирования эффективных логистических систем".<br>
Длительность: 
16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов
Стоимость: 
<strong>120 000 тенге, НДС не облагается</strong> (в стоимость семинара входит: раздаточный материал, кофе-брейки, канцелярские принадлежности, сертификат по окончанию)<br> <br><strong>Место проведения:</strong> г. Алматы, пр. Аль-Фараби 17, БЦ «Нурлы Тау», блок 4 «Б», офис 503, аудитория
Программа: 

Для тех, кто хочет изменить бизнес в соответствии с новыми реалиями рынка, использовать новые бизнес-модели.


Слушатели смогут самостоятельно исследовать свой бизнес, разработать программу изменений и их удачно внедрить, получив эффективную бизнес-модель, готовую к современным вызовам рынков.



У выпускников курса есть возможность получить консультацию по внедрению полученных инструментов и задать необходимые вопросы преподавателям курса.



В РЕЗУЛЬТАТЕ СЛУШАТЕЛИ УЗНАЮТ:

  • инструменты анализа операционной (логистической) системы бизнеса
  • подходы к планированию изменений
  • риски и типовые ошибки процесса трансформации бизнеса
  • быстрые и эффективные решения из практики наших многочисленных проектов
  • пошаговый процесс внедрения изменений в практику бизнеса



ПРЕИМУЩЕСТВА ТРЕНИНГА:

  • информация излагается быстро, структурно, с конкретными примерами
  • рассматриваемые решения можно внедрить за 90 дней
  • наличие практического опыта внедрения рассматриваемых решений



ПРОГРАММА СЕМИНАРА:



МОДУЛЬ 1. Аудит бизнеса в соответствии с новыми реалиями рынков

  • Анализ новых экономических реалий и факторов, определяющих будущее экономики и рынков.
  • Исследование операционной модели бизнеса (предприятия).
  • Формирование, структурирование и анализ выводов исследования.
  • Оценка актуальности исследуемой бизнес-модели.
  • Анализ готовности предприятия к изменениям.

МОДУЛЬ 2. Решения, дающие быструю и прорывную эффективность

  • Решения в области закупок, запасов, работы с поставщиками.
  • Решения в области складирования и транспортировок.
  • Решения в области производства и качества.
  • Решения в области обслуживания клиентов.
  • Решения в области персонала и управления предприятием.

МОДУЛЬ 3. Разработка программы необходимых действий

  • Формирование программы решений и плана быстрых изменений.
  • Факторы, влияющие на скорость внедрения и скорость улучшений.
  • Измерение динамики улучшений в логистике и реакция на отклонения.
  • Оценка рисков планируемых изменений, профилактика логистических рисков.
  • Подготовка к внедрению улучшений.

МОДУЛЬ 4. Выполнение изменений в операционной системе предприятия

  • Формирование и мотивация команды изменений.
  • Внедрение новых логистических и производственных стандартов.
  • Внедрение изменений в технологии операций и бизнес-процессы.
  • Внедрение быстрых IT-решений.
  • Преодоление сопротивления персонала.
Дополнительная информация: 

Информация о семинаре




Длительность:   16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов
Стоимость:          
120 000 тенге, НДС не облагается (в стоимость семинара входит: раздаточный материал, кофе-брейки, канцелярские принадлежности, сертификат по окончанию)

Место проведения: г. Алматы, пр. Аль-Фараби 17, БЦ «Нурлы Тау», блок 4 «Б», офис 503, аудитория