Семинары, тренинги в Казахстане и зарубежом!

Семинар: Аналитические методы построения бюджетов с применением Excel


Даты проведения:

23-24 октября 2017 года

Тренер:

Шпигер Жанна – обладательница квалификации CIPA (Сертифицированный Международный Профессиональный Бухгалтер), диплома ACCA (квалификация в области Международных Стандартов Финансовой Отчетности – DipIFRP), Аудитор, Менеджер различных проектов в аудиторской компаний, занимается международным аудитом. Автор большого количества статей.


Программа:

ЦЕЛЬ: раскрыть теоретические аспекты и выработать практические навыки применения традиционных и новаторских аналитических методов бюджетного планирования в целях повышения эффективности использования ресурсов компании, контроля затрат и управления финансами. Освоить некоторые возможности программного продукта MS Excel, которые могут быть полезны в процессе бюджетирования.

ЗАДАЧИ:
  • усвоить понятийный аппарат и теоретические знания по планированию и бюджетированию;
  • изучить теории определения экономически эффективных остатков запасов и денежных средств на предприятии в целях повышения эффективности использования ресурсов компании и управления финансами.
  • освоить традиционные и новаторские практические методы составления функциональных бюджетов и Мастер бюджета в Excel
  • развить у слушателей понимание роли Мастер бюджета в процессе планирования на предприятии.
  • закрепить изученные методики посредством практических задач и кейсов


АУДИТОРИЯ: руководители и сотрудники планово-экономических отделов и других структурных подразделений компании, принимающие участие в процессе планирования, подготовки бюджетов, план-факторного анализа.

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ: лекции, практикумы.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: формирования у слушателей новой системы знаний в области бюджетного планирования, бюджетирования и повышения эффективности использования бюджетных средств. Методы предоставления своевременной и достоверной информации для целей управления.

ПЛАН СЕМИНАРА:
1.Бюджетирование, ориентированное на результат
  • Согласование краткосрочных целей организации с долгосрочными стратегиями.
  • Цели и концепции бюджетных систем.
  • Бюджетирование и контроль. Преимущества и недостатки бюджетного контроля.
  • Виды бюджетных систем. Стадии (этапы) процесса планирования.

2.Планирование как инструмент управления
  • Бюджетирование – составная часть управленческого учета
  • Бюджет нулевой точки
  • Приростное бюджетирование:

§ Классификация затрат для планирования и контроля
§ Методы оценки динамики затрат
  • Финансовое моделирование.
  • Применение прогнозных показателей для «быстрого закрытия»

3. Операционные (функциональные) бюджеты, особенности и методы их подготовки с применением Excel
  • Схема последовательности подготовки бюджетов
  • Пример составления функциональных смет для основного бюджета:

§ Программа продаж
§ Программа производства
§ Бюджет прямых материальных затрат (бюджет запаса, расхода и закупок основных материалов)
§ Бюджет прямых затрат труда
§ Бюджеты (сметы) накладных производственных расходов
§ Бюджет производственных затрат (производственной себестоимости)
§ Программа запасов готовой продукции
§ Бюджеты коммерческих и управленческих расходов
4. Особенности и порядок составления Мастер бюджета
  • Пример составления Мастер-бюджета:

§ Кассовая консолидированная смета
§ Прогнозный отчет о совокупном доходе
§ Прогнозный бухгалтерский Баланс
5. Новые аналитические методики долгосрочного планирования отдельных показателей и составления прогнозной финансовой отчетности с применение Excel
  • Основные аналитические коэффициенты и взаимосвязь статей финансовой отчетности
  • Анализ трендов основных коэффициентов
  • Прогнозирование показателей отчета о совокупном доходе
  • Аналитическое прогнозирование статей бухгалтерского Баланса
  • Прогнозный Отчет о движении денег косвенным методом


Дополнительная информация:

Дата начала: 
23/10/2017
Даты проведения: 
23-24 октября 2017 года
Тренер: 
<strong><ins>Шпигер Жанна</ins></strong> – обладательница квалификации CIPA (Сертифицированный Международный Профессиональный Бухгалтер), диплома ACCA (квалификация в области Международных Стандартов Финансовой Отчетности – DipIFRP), Аудитор, Менеджер различных проектов в аудиторской компаний, занимается международным аудитом. Автор большого количества статей.
Длительность: 
16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов
Стоимость: 
<strong>100 000 тенге, НДС не облагается</strong> (в стоимость семинара входит: раздаточный материал, кофе-брейки, канцелярские принадлежности, сертификат по окончанию)<br> <br><strong>Место проведения:</strong> г. Алматы, пр. Аль-Фараби 17, БЦ «Нурлы Тау», блок 4 «Б», офис 503, аудитория
Программа: 

ЦЕЛЬ: раскрыть теоретические аспекты и выработать практические навыки применения традиционных и новаторских аналитических методов бюджетного планирования в целях повышения эффективности использования ресурсов компании, контроля затрат и управления финансами. Освоить некоторые возможности программного продукта MS Excel, которые могут быть полезны в процессе бюджетирования.



ЗАДАЧИ:

  • усвоить понятийный аппарат и теоретические знания по планированию и бюджетированию;
  • изучить теории определения экономически эффективных остатков запасов и денежных средств на предприятии в целях повышения эффективности использования ресурсов компании и управления финансами.
  • освоить традиционные и новаторские практические методы составления функциональных бюджетов и Мастер бюджета в Excel
  • развить у слушателей понимание роли Мастер бюджета в процессе планирования на предприятии.
  • закрепить изученные методики посредством практических задач и кейсов



АУДИТОРИЯ: руководители и сотрудники планово-экономических отделов и других структурных подразделений компании, принимающие участие в процессе планирования, подготовки бюджетов, план-факторного анализа.



ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ: лекции, практикумы.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: формирования у слушателей новой системы знаний в области бюджетного планирования, бюджетирования и повышения эффективности использования бюджетных средств. Методы предоставления своевременной и достоверной информации для целей управления.



ПЛАН СЕМИНАРА:

1.Бюджетирование, ориентированное на результат

  • Согласование краткосрочных целей организации с долгосрочными стратегиями.
  • Цели и концепции бюджетных систем.
  • Бюджетирование и контроль. Преимущества и недостатки бюджетного контроля.
  • Виды бюджетных систем. Стадии (этапы) процесса планирования.

2.Планирование как инструмент управления

  • Бюджетирование – составная часть управленческого учета
  • Бюджет нулевой точки
  • Приростное бюджетирование:

§ Классификация затрат для планирования и контроля

§ Методы оценки динамики затрат

  • Финансовое моделирование.
  • Применение прогнозных показателей для «быстрого закрытия»

3. Операционные (функциональные) бюджеты, особенности и методы их подготовки с применением Excel

  • Схема последовательности подготовки бюджетов
  • Пример составления функциональных смет для основного бюджета:

§ Программа продаж

§ Программа производства

§ Бюджет прямых материальных затрат (бюджет запаса, расхода и закупок основных материалов)

§ Бюджет прямых затрат труда

§ Бюджеты (сметы) накладных производственных расходов

§ Бюджет производственных затрат (производственной себестоимости)

§ Программа запасов готовой продукции

§ Бюджеты коммерческих и управленческих расходов

4. Особенности и порядок составления Мастер бюджета

  • Пример составления Мастер-бюджета:

§ Кассовая консолидированная смета

§ Прогнозный отчет о совокупном доходе

§ Прогнозный бухгалтерский Баланс

5. Новые аналитические методики долгосрочного планирования отдельных показателей и составления прогнозной финансовой отчетности с применение Excel

  • Основные аналитические коэффициенты и взаимосвязь статей финансовой отчетности
  • Анализ трендов основных коэффициентов
  • Прогнозирование показателей отчета о совокупном доходе
  • Аналитическое прогнозирование статей бухгалтерского Баланса
  • Прогнозный Отчет о движении денег косвенным методом
Дополнительная информация: 

Информация о семинаре




Длительность:   16 академ.часов с 10.00 до 17.00 часов
Стоимость:          
100 000 тенге, НДС не облагается (в стоимость семинара входит: раздаточный материал, кофе-брейки, канцелярские принадлежности, сертификат по окончанию)

Место проведения: г. Алматы, пр. Аль-Фараби 17, БЦ «Нурлы Тау», блок 4 «Б», офис 503, аудитория